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。四是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，逐步形成一套工商共管、銜接有序、運(yùn)行通暢的管理模式，持續(xù)提高工商系統(tǒng)包裝箱循環(huán)利用
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益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
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煙站站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，煙葉技術(shù)員為各大棚片區(qū)直接責(zé)任人，采用垂直管理模式，做到“誰(shuí)出問(wèn)題，問(wèn)誰(shuí)責(zé)”，設(shè)定詳細(xì)的問(wèn)責(zé)梯度
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，深入推行商品化和專(zhuān)業(yè)化育苗管理模式，切實(shí)提高育苗專(zhuān)業(yè)化、育苗工場(chǎng)（育苗合作社）管理水平四個(gè)方面對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
會(huì)議要求，各煙
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式”移栽、GAP管理等適用技術(shù)和管理模式，努力破解生產(chǎn)瓶頸，煙葉質(zhì)量及特色化水平明顯提升。產(chǎn)區(qū)突出效率效益觀念，優(yōu)化投資管理，新建基礎(chǔ)設(shè)施常規(guī)
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的農(nóng)田耕作層厚度在30cm以上，利于機(jī)械深耕深翻。
四是給力項(xiàng)目管理，找準(zhǔn)控制點(diǎn)。落實(shí)政府主導(dǎo)、農(nóng)民自愿、煙草監(jiān)督的項(xiàng)目管理模式，齊抓共管，
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;全面啟動(dòng)2013年煙葉基地單元建設(shè)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)在工商合作水平、煙葉生產(chǎn)減工降本增效、煙葉GAP管理、基地管理模式創(chuàng)新和煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)等方面取得突破，發(fā)揮基地單元建設(shè)
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專(zhuān)業(yè)化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，基地單元?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，以合作社為載體成立植保專(zhuān)業(yè)隊(duì)，全部配備機(jī)械噴霧器全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，達(dá)到減工、降本、增效
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要加強(qiáng)終端建設(shè)。全面落實(shí)營(yíng)業(yè)主推、終端宣傳、客戶(hù)激勵(lì)、形象展示等宣傳措施，以終端帶動(dòng)好貓品牌市場(chǎng)份額的全面提升。五是要推進(jìn)精細(xì)化管理，形成規(guī)范有序、運(yùn)行高效、有效督導(dǎo)的管理模式
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據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用、青年大學(xué)生群體全面薪酬模型、新型客戶(hù)服務(wù)體系、信息資源管理在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管中的運(yùn)用、物流管理模式轉(zhuǎn)型、預(yù)算考評(píng)的潛力和作用、基于二維碼的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等課題進(jìn)行了生動(dòng)闡述
