為您找到相關(guān)結(jié)果 2822 篇
-
氛圍。針對各關(guān)鍵流程的推行者可作進(jìn)一步的深入培訓(xùn)，使其詳細(xì)了解每一個工作流程節(jié)點的關(guān)鍵指標(biāo)，作為流程推進(jìn)的領(lǐng)路人；讓廣大干部職工在接受精益管理理念的同時
-
克己，長期堅持。說它簡單，是因為我們?nèi)魏喂ぷ?#xff0c;只要能堅持以人為本的管理理念，工作從人本觀點出發(fā)，尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人
-
）增強(qiáng)成本管理理念，轉(zhuǎn)變成本管理思維。
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！睙煵萜髽I(yè)要大力總結(jié)過去煙草成本管理
-
實際認(rèn)真識別現(xiàn)有卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系，將中心標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對接、梳理和排查，按不迂回、不繁冗管理理念對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體策劃，提出標(biāo)準(zhǔn)的修訂、整合
-
引導(dǎo)，確保教育實踐活動善始善終，善作善成；以崗位法律風(fēng)險防控體系建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)法制宣傳教育，努力弘揚(yáng)依法治企的管理理念
-
理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營管理理念。那么現(xiàn)階段下，客戶經(jīng)理要想更好地履行自身職責(zé)，切實擔(dān)當(dāng)營銷重任，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
-
、陳列整齊的。愛學(xué)習(xí)的小蘇還不時向這些優(yōu)秀的供應(yīng)商“偷師”，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理理念和做法。
煙草公司客戶經(jīng)理組建的QQ群也是小蘇“取經(jīng)”的寶貴之地。群成員都是零售界同行，
-
。
如今的銀川煙草，正以“1746”模式為框架，推進(jìn)企業(yè)管理理念再升華、管理水平再提升、管理文化再塑造，向著企業(yè)“四化”愿景大步向前。
-
需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過程控制的
管理理念得以體現(xiàn)?？朔艘酝芾碇?/div>
-
、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理’的精益物流管理理念繼續(xù)梳理各流程，并從部門協(xié)同、信息協(xié)同、人機(jī)協(xié)同、透明操作上尋找突破口，打破制約物流發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步提升精益
