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;不斷提高煙葉等級(jí)純度和質(zhì)量。
五是著力抓好秩序維護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局規(guī)范管理要求及省局“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，加大煙葉收購(gòu)違規(guī)違紀(jì)行為查處力度。全面推行“陽(yáng)光收購(gòu)”，推動(dòng)煙葉
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，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格管理。要求班子成員對(duì)掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（煙站）負(fù)責(zé)，各掛鉤科室與各煙站負(fù)同等責(zé)任，各臨時(shí)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格履行職責(zé)
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等技術(shù)，把質(zhì)量管理要求融入生產(chǎn)全過(guò)程，狠抓先進(jìn)實(shí)用技術(shù)集成和推廣，提高了煙葉生產(chǎn)整體水平。
圍繞綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)發(fā)展方向，云南省
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自查問(wèn)題數(shù)量進(jìn)行了明確和量化，通過(guò)上半年的考核，各主要用能部門已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)到能源現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理要求，能夠積極、主動(dòng)改進(jìn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的能源現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。今后
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標(biāo)，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標(biāo)、合同談判、合同審查等合同管理工作
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標(biāo)準(zhǔn)，很多問(wèn)題值得思考和討論，好的績(jī)效考核方法必須設(shè)立完善來(lái)提高工作效率，符合當(dāng)下精益管理的要求。
現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草專賣局如何才能
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，真正走出了一條具有地方特色、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精益之路，煙農(nóng)得實(shí)惠、企業(yè)見(jiàn)實(shí)效。下一步，分公司將按照年初制定的精益管理方案，對(duì)揭膜提溝培土
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人才隊(duì)伍和具有現(xiàn)代管理知識(shí)的管理人員。
曾多次榮獲上海市勞模集體、上海市經(jīng)信委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、局級(jí)先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。
多年來(lái)，車間始終堅(jiān)持“從嚴(yán)管理”要求，
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，熟知倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管材料定額管理的核算方式，并能夠按區(qū)域化管理要求嚴(yán)格保障保管材料的帳、卡、物相符。
一個(gè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺，需要始終不斷調(diào)整自身的平衡
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，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。五是規(guī)范貨源投放策略。確定貨源投放規(guī)則，明確投放管理要求，做到貨源投放公開(kāi)、公平、公正。六是加大品牌培育力度。制定區(qū)、市兩級(jí)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
