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、開展收購前安全工作隱患的專項排查整治工作，為收購工作順利進行做好準(zhǔn)備；7、加大對收購期間環(huán)保和安全工作的檢查考核力度。注重監(jiān)管，提高預(yù)防風(fēng)險的意識；
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加大績效考核力度，建立能進能出的用工機制；三是不斷探索專賣、營銷隊伍人員交流模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。省局人勞處、財務(wù)處、物流處、學(xué)會秘書處等部門主要負責(zé)人及有關(guān)
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”執(zhí)法需要企業(yè)進一步加大內(nèi)部監(jiān)管與考核力度。強化專賣管理人員的監(jiān)管與考核能夠有效增強專賣管理人員執(zhí)法的規(guī)范性與效能性。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入到轄區(qū)采取隨機考核與抽樣檢查等有效方式，對煙草專賣
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建功立業(yè)活動結(jié)合起來，根據(jù)全年的銷售計劃按月分解落實到每條營銷線路，跟蹤銷售進度，加大對低焦油卷煙的考核力度，發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用。
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；二是加強考核力度，增強樣品制作人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好明年仿制樣品原料的選留工作，提升制樣水平，作足數(shù)量，進一步縮小差距
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、宣傳板報、聯(lián)席會議等多種溝通形式，每周對各部門百日奮戰(zhàn)工作進行溝通和反饋，對存在的問題進行查擺和剖析，促進活動有條不紊開展。
強化督導(dǎo)考核力度。在加強工作
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，還要加強對委派地一把手抓內(nèi)管工作的考核力度，將內(nèi)管委派機構(gòu)辦公環(huán)境、人員配備、工作情況等納入省級局（公司）對市級局（公司）
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思想意識問題。三是突出一個“考”字，加大檢查考核力度，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行力。要建立健全考核激勵機制和獎懲措施，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系作為對配送員工業(yè)績評定
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;加大督查考核力度，狠抓責(zé)任落實。貫徹《“135”工作法》，提高服務(wù)營銷水平；夯實營銷工作基礎(chǔ)，促進卷煙發(fā)展上水平。二是狠抓市場監(jiān)管
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素質(zhì)，建立品種保障機制，加大監(jiān)督考核力度。
種植優(yōu)良品種是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的前提條件，以工業(yè)為導(dǎo)向，工、商、研、農(nóng)共同參與研究開發(fā)優(yōu)良品種
