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設(shè)備運行情況，實現(xiàn)分揀設(shè)備檢測、精準維修、維護保養(yǎng)、點檢提醒等功能，提高設(shè)備維護合格率，提升設(shè)備使用效能?！岸S碼”管理備品配件。根據(jù)電子備品備件種類繁多、存放
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”及注意事項，通過“線上+線下”方式，從社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、卷煙銷量及結(jié)構(gòu)特點、品牌培育現(xiàn)狀、終端建設(shè)進展、價格執(zhí)行情況、個人經(jīng)營特征等方面對零售客戶進行基礎(chǔ)信息采集
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2022年煙葉基地單元建設(shè)工商研三方座談會。浙江中煙介紹了2021年企業(yè)經(jīng)濟運行情況和2022年工作目標，指出了紅河基地單元煙葉生產(chǎn)存在的問題，提出改進提升意見；
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結(jié)合“螢火蟲”錯時服務(wù)工作機制，以黨員突擊隊為骨干，劃分黨員服務(wù)責任區(qū)，充實基層防疫力量。信息登記到位。嚴格執(zhí)行24小時值班值守，對單位人員出行情
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能力。細化質(zhì)量管控。各車間部門加強質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標參數(shù)運行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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度，補短板。堅持問題導向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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能力。細化質(zhì)量管控。各車間部門加強質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標參數(shù)運行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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信息管理基礎(chǔ)軟件，逐級上傳，審核下發(fā)。監(jiān)管“嚴”。嚴格合同執(zhí)行過程管理，煙葉管理股、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購期間對合同簽訂及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點
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等工作，明確各品類、批次生產(chǎn)時間節(jié)點，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場巡檢，保障安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際加強現(xiàn)場巡檢，重點監(jiān)測特種設(shè)備生產(chǎn)運行情
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，面對氣溫低，油品和天然氣長期不用的情況，鍋爐班組組建突擊隊，對各種特種設(shè)備的重要部位運行情況進行全面排查、梳理，認真查找生產(chǎn)過程
