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區(qū)域和公路沿線栽煙地塊的廢舊殘膜清除情況。二是痕跡資料檢查驗收：重點檢查合作社回收臺賬（廢舊地膜回收記錄表，回收單據(jù)、銷售登記表、塑料企業(yè)調(diào)撥回單及轉(zhuǎn)賬憑證
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;梳理建立“基層部門分層分類對標(biāo)標(biāo)桿值庫”；同時，下達任務(wù)清單書，明確達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)時間表和任務(wù)項，通過行業(yè)各類通知、辦事公開與業(yè)務(wù)工作融合機制及編報各類
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效果。
為了讓全員積極參與到精益管理中，楚雄復(fù)烤廠生產(chǎn)加工車間在進行全員精益管理專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《生產(chǎn)加工車間精益改善建議任務(wù)分解及完成情況統(tǒng)計表
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科報送半年工作總結(jié)、自檢自查評分表及全年工作總結(jié)、自檢自查評分表和執(zhí)行情況自查報告，責(zé)任制考核由縣局（分公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查考核評分。
二是目標(biāo)
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評估表》《廉能風(fēng)險識別防控表》和《廉能管理明示承諾書》各53份，共查找出廉政風(fēng)險點600個，確定風(fēng)險等級A級11人、B級10人、C級32人，制定防控措施576個
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績效考核指標(biāo)，保證預(yù)整地工作進度、質(zhì)量雙兼顧。
時間安排部署到位?？h委、政府結(jié)合實際科學(xué)制定《南澗縣2016年烤煙生產(chǎn)工作推進計劃時間表》，合理安排煙農(nóng)理墑時間，
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記錄
圖為檢查人員正在查看蚜繭蜂棚選址情況
檢查組深入收購組（點）、育苗基地（點）及田間地頭，仔細查看種植合同簽訂表、物質(zhì)銷售
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各烤煙縣市烤煙生產(chǎn)工作情況進行督導(dǎo)檢查。
檢查組深入煙葉站（點）、育苗點及田間地頭，仔細查看種植合同草簽表、煙用物質(zhì)發(fā)放臺賬、專業(yè)化服務(wù)表，
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;客戶經(jīng)理必須在當(dāng)月分析客戶上月進貨量、進貨金額、進貨品規(guī)數(shù)變化。奇數(shù)月份的5日前，將上月進貨量環(huán)比下降10%客戶作為檔位預(yù)警客戶，向客戶下發(fā)《檔位預(yù)警表》。幫助客戶分析經(jīng)營狀況
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面、清理電腦桌面。制定各部門輪值表，每周由各部門輪流清掃樓梯、走廊、大院等公共區(qū)域。各部門制定個人輪值表，每日由輪值成員負責(zé)部門辦公室的清潔檢查、垃圾清除、茶水傾倒等工作
