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與其他品牌進(jìn)行對照，找出該品牌與其他品牌相比的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)，并對其特點(diǎn)、賣點(diǎn)進(jìn)行概括和提煉，用簡潔、通俗、朗朗上口的語言向零售戶宣傳，以便
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;克服惰性，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門整體效益的管理方法。通俗地講，精細(xì)化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變
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市場消費(fèi)趨勢的變化，洞悉消費(fèi)者的內(nèi)在訴求，站在消費(fèi)者的角度改進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)，要善于將“話外音”、“通俗話”解碼轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)具體環(huán)節(jié)的“技術(shù)術(shù)語
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信賴的。零售戶何翠花通過巧妙對比，我覺得這種方法不錯(cuò)，簡單易行，通俗明了，很容易讓顧客從心理上愉快地接受，從而開心樂意選購。建議廣大零售
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;精簡層級、精簡對象、精簡內(nèi)容。調(diào)整現(xiàn)有的市公司、區(qū)營銷部、市場部、客戶經(jīng)理、零售客戶五層預(yù)測模式。聚焦現(xiàn)代零售終端客戶，聚焦卷煙總量及重點(diǎn)品規(guī)。在系統(tǒng)平臺(tái)，開發(fā)客戶通俗
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，煙草控制效果就達(dá)到了。卷煙包裝圖案設(shè)計(jì)在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加上中國戒煙元素，用通俗語言和明快圖案，警示吸煙帶來的危害，讓廣大群眾
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抽檢合格率達(dá)標(biāo)）；⒋庫存水平合理（年末存貨價(jià)值控制在目標(biāo)范圍）。
主要管理過程
精益管理通俗的講就是以最少的投入，盡可能小
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，通俗易通即可。而個(gè)別通訊員對于很多強(qiáng)調(diào)時(shí)效性的短篇新聞稿件則采用類似“文學(xué)作品”處理方式，文章結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且篇幅較長，受眾很難第一時(shí)間看懂“到底發(fā)生
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、文化內(nèi)涵等通俗、精準(zhǔn)的介紹，大家對新品卷煙的特色和優(yōu)點(diǎn)慢慢接受并漸漸地喜歡?，F(xiàn)在雖然是旅游淡季，但我店里的卷煙銷量每天都是十多條。不斷求新，讓我店鋪的卷煙
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：為人處事、言談舉止、接人待物、行為規(guī)范等。通俗地講職業(yè)素質(zhì)就是指人們在社會(huì)活動(dòng)過程中所應(yīng)該遵守的行為規(guī)范和個(gè)人行為總和。應(yīng)該遵守的行為規(guī)范包括作為社會(huì)的公民，要遵守國家
