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、原料養(yǎng)護(hù)、煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備、倉(cāng)庫(kù)資源配置等工作。在認(rèn)真聽取原料倉(cāng)儲(chǔ)重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)后，王旭東對(duì)物流中心原料倉(cāng)儲(chǔ)工作予以肯定，并對(duì)下一步工作提出了要求：一是要繼續(xù)
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，供全區(qū)營(yíng)銷人員互相學(xué)習(xí)參考。同時(shí)，將優(yōu)秀選手選入市公司營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，打破營(yíng)銷部轄區(qū)限制，優(yōu)化營(yíng)銷培訓(xùn)資源配置，讓全市的營(yíng)銷人員、零售客戶
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，將閑置資產(chǎn)盡量修復(fù)，合理加以利用，盤活存量，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的完全有效使用。
四是以深入管理挖潛為根本，實(shí)現(xiàn)由
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，科學(xué)估產(chǎn)測(cè)產(chǎn)，合理配置收購(gòu)人員，持續(xù)提高煙葉收購(gòu)純度；著力抓好涉煙違法犯罪打擊工作，加強(qiáng)煙葉流通管理，強(qiáng)化宣傳
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卷煙零售客戶群體，探索建立基于價(jià)格和供求變化的貨源投放機(jī)制，減少人為因素的干預(yù)和影響，努力實(shí)現(xiàn)貨源的最優(yōu)化配置。
三是以電子商務(wù)為支撐，拓寬
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全面實(shí)施安全加固。在交換機(jī)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上配置訪問策略，對(duì)連接工廠網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)設(shè)備采用準(zhǔn)入認(rèn)證、上網(wǎng)認(rèn)證等多種認(rèn)證方式，提高工廠網(wǎng)絡(luò)連接的安全性。
四是全面加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費(fèi)用。
聚焦配送管理，提升服務(wù)客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對(duì)配送環(huán)節(jié)規(guī)定動(dòng)作細(xì)化
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、精益專賣、精益財(cái)務(wù)為抓手，從源頭管控、費(fèi)用嚴(yán)控、盤活資源、日均庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，深入挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)資源配置和管理效率。
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，助力優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。
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參加活動(dòng)。
共建活動(dòng)中，制絲車間黨支部黨員結(jié)合自身工作崗位，在總結(jié)現(xiàn)有制絲生產(chǎn)線使用存在問題的基礎(chǔ)上，從設(shè)備配置、智能制造、改善員工工作條件等多角度
