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了網(wǎng)上服務大廳，各地煙草專賣局的職能重心也逐漸轉(zhuǎn)向為民服務上，特別是對一些較為偏遠的辦證戶，紛紛推行了“集中辦證”“送證上門”等服務，極大
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方向。作為客戶經(jīng)理，筆者所轄片區(qū)正是典型性城鎮(zhèn)市場和典型性農(nóng)村市場相結(jié)合，對比明顯。在現(xiàn)代終端建設(shè)前期，筆者主要將重心放在了城鎮(zhèn)市場的開發(fā)上；而在
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進一步強化思想認識，牢固樹立“防災減災”的思想意識，把工作重心轉(zhuǎn)移到強化中耕管理上來，按照分類指導，分片負責的原則，突出
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重心向市場一線傾斜，通過加強隊伍建設(shè)、合理分配安排工作、完善績效考核等方式保證市場監(jiān)管工作成效。同時對新入職員工，充分發(fā)揮其動力足、學習意識強的特點，大力開展
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，以百分量顯示工作成果。在考核針對性，將內(nèi)管考核重心由對營銷行為運行結(jié)果的監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對營銷行為的運行過程監(jiān)督上，側(cè)重內(nèi)管運行過程中是否防范到位、是否及時發(fā)現(xiàn)
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，積極開展“職責對話交心談心周”活動，廣泛開展批評與自我批評。在職責對話方式上做到“三不”及“四個明確”，在職責對話內(nèi)容上堅持“五個對照”，在職責對話重心
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；及時將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，科學制定管理措施，實現(xiàn)與煙農(nóng)“零距離”接觸，正確掌握大田煙株生長動態(tài)，做到家家戶戶都有正常的生活
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在一線體現(xiàn)”。通過身子沉到一線，工作重心下移，發(fā)現(xiàn)解決問題，搭建起直接聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，打造為民服務“零距離”的特色品牌，形成
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暫時解決飲水困難問題和烤煙抗旱保苗；及時將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，進一步落實領(lǐng)導包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導責任制，科學制定管理措施
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，并結(jié)合集團工作重心和下一步發(fā)展方向，對今后職工人才隊伍培養(yǎng)提出了要求。他說，這次技能競賽是對集團職工技能水平的一次全面檢驗，也是廣大職工職業(yè)風采
