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骨干，配合煙站及村干部做好土地流轉(zhuǎn)的政策咨詢、測量確權(quán)、資料整理等工作。
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、考核。開展煙葉烘烤擂臺賽，培養(yǎng)和挖掘煙葉烘烤骨干隊伍。
三是完善煙葉責(zé)任體系。強(qiáng)化對煙農(nóng)技術(shù)落實考核，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)落實與煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼掛鉤。針對煙葉生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)
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所做的工作給予肯定，要求努力保持良好經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，精心培育重點骨干品牌，堅持自主創(chuàng)新，加強(qiáng)合作，立足自身增實力，加強(qiáng)
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，加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制，推動企業(yè)倉儲管理上水平。
各卷煙廠、各集團(tuán)公司煙葉倉儲部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干人員，物流中心相關(guān)人員等40余人參加培訓(xùn)。
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的引領(lǐng)和支撐能力。
該《規(guī)劃》從管理診斷入手，先后對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門骨干進(jìn)行深入訪談93場共185人次，總時長約93小時，形成了90份訪談記錄
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的基礎(chǔ)上，卷包車間開展為期一個月的集中培訓(xùn)，由陳榮寬、冷紅兵等業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任輔導(dǎo)老師，精心準(zhǔn)備教案，每周輔導(dǎo)不少于3次，現(xiàn)場提問
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主題，精心組織。兩級營銷部門高度重視，成立農(nóng)村卷煙市場專項調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織骨干力量，通過實地走訪調(diào)研，走進(jìn)農(nóng)村，
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力度，進(jìn)一步加強(qiáng)小組活動的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)成果的管理及推廣工作，進(jìn)一步提高QC骨干人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高課題攻關(guān)的效率
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該公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室、煙草站負(fù)責(zé)人以及骨干技術(shù)員參加研討會。
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，加快貧困戶脫貧步伐，又快又好地完成脫貧任務(wù)。在韶期間，調(diào)研人員還參加了韶關(guān)廠舉辦的勞模春節(jié)慰問座談，看望慰問勞模、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和困難退休職工，
