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高檔化發(fā)展路線，將這些結(jié)構(gòu)較高的細(xì)支煙產(chǎn)品系列打造成為能夠提升各自企業(yè)結(jié)構(gòu)效益的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，并以這些內(nèi)涵豐富、風(fēng)格鮮明、個(gè)性突出的細(xì)支煙產(chǎn)品系列來(lái)帶動(dòng)各自主導(dǎo)品牌
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;企業(yè)不可能也沒(méi)必要對(duì)所有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。因此，必須通過(guò)量化評(píng)估等管理方法篩選出重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行重點(diǎn)防控。
2.3.4成本效益原則：企業(yè)是追求利潤(rùn)
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精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。精益生產(chǎn)是提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措。通過(guò)精益生產(chǎn)
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紅花大金元、K326等深受卷煙企業(yè)青睞的特色品種難種、難烤，產(chǎn)量低、投入大、效益不高，煙農(nóng)不愿種。為滿足市場(chǎng)對(duì)特色品種煙葉需求，全省進(jìn)一步優(yōu)化布局
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，有利于烤煙生長(zhǎng)?！薄? “全村除了畜牧業(yè)之外，最大的收益就是種煙收入。種煙見(jiàn)效快、效益好、收入穩(wěn)定，去年全村52戶種煙1217畝，收入480
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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;提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）分析市場(chǎng)信息，有助于科學(xué)把握市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，為日常檢查計(jì)劃的制訂提供翔實(shí)依據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)卷煙真實(shí)需求量得分析，
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以下幾方面亟待解決的問(wèn)題：
（一）教育培訓(xùn)缺乏思想理念引領(lǐng)。一方面，部分企業(yè)認(rèn)為員工教育培訓(xùn)工作是軟任務(wù)，不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效益
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;店鋪的效益就在這種不斷傳播的好話中得到提升。
我的商店開(kāi)在縣醫(yī)院對(duì)面，經(jīng)常會(huì)有一些患者親屬來(lái)商店里買(mǎi)東西。只要來(lái)買(mǎi)東西的顧客，我會(huì)和他們聊聊天，問(wèn)一問(wèn)
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、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過(guò)“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
