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探明方向，南陽(yáng)卷煙廠要在煙箱循環(huán)利用再造流程和煙箱整理方面為其它卷煙廠積累經(jīng)驗(yàn)。要公司上下協(xié)同。物流中心要充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)
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、更科學(xué)、更完善的管理平臺(tái)，從管理制度、管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、考評(píng)體系等方面打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)解決體制上、觀念上、管理上長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題。解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題
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、文字分析寫(xiě)作和計(jì)算機(jī)操作等知識(shí)，還必須要對(duì)監(jiān)管對(duì)象的業(yè)務(wù)流程、管理模式及現(xiàn)代營(yíng)銷理論知識(shí)有充分的了解。
但從我們目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分縣級(jí)局從事內(nèi)部監(jiān)管工作的人
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，客觀上造成了招標(biāo)文件格式不統(tǒng)一、不規(guī)范的狀況，招投標(biāo)工作管理制度、流程與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了矛盾。從而影響了招投標(biāo)工作效率。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，外部的環(huán)境
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，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較、分析判斷，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改善自身不足，從而使企業(yè)不斷改進(jìn)
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，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙貨源采購(gòu)管理流程，堅(jiān)持集體討論、集體研究，形成采購(gòu)建議，減少人為因素，使卷煙采購(gòu)成為“陽(yáng)光采購(gòu)”，防止和杜絕
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，不能更好的滿足“142”體系建設(shè)流程化實(shí)時(shí)化運(yùn)用要求。
指出這些問(wèn)題并不是否認(rèn)我們“142”體系建設(shè)兩年多來(lái)的成績(jī)和效果，而是為了更好的正視問(wèn)題、分析原因、查找不足、認(rèn)真解決
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，跟隨執(zhí)法的同事下鄉(xiāng)對(duì)煙草零售點(diǎn)做例行檢查，兩天的時(shí)間，我們走訪了龍州大部分的煙草零售點(diǎn)，不僅基本了解了煙草零售點(diǎn)例行檢查的基本流程，
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實(shí)施細(xì)則，提高網(wǎng)上營(yíng)銷運(yùn)行工作水平和管理水平，北京市煙草專賣局（公司）近日組織召開(kāi)了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨流程及系統(tǒng)需求研討會(huì)，市局
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的出發(fā)點(diǎn)，以提升鑒定質(zhì)量為抓手，健全體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格流程、強(qiáng)化素質(zhì)、重點(diǎn)突破，建立健全職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系，做好考點(diǎn)的考務(wù)管理和考評(píng)人員
