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;“煙草業(yè)也不例外，生產(chǎn)可定制化的產(chǎn)品主要是通過(guò)風(fēng)味膠囊和個(gè)性化過(guò)濾嘴實(shí)現(xiàn)?！痹谀z囊過(guò)濾嘴方面，阿利奧蒂補(bǔ)充說(shuō)，基礎(chǔ)材料至關(guān)重要，因?yàn)槟z囊過(guò)濾嘴需要高效
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和反思，有則改之無(wú)則加勉，這樣才可以將自己的工作做得更好，做得更高效。
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一條創(chuàng)新監(jiān)管的路子來(lái)。一方面讓內(nèi)管工作在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下提高效率，另一方面結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下以創(chuàng)新的能力來(lái)促使內(nèi)管工作適應(yīng)市場(chǎng)化要求。在實(shí)際的內(nèi)管工作中創(chuàng)新能力缺乏是十分
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、同步運(yùn)行，場(chǎng)內(nèi)建有育苗大棚9座、密集烤房60棟，實(shí)現(xiàn)了與煙站的資源共享和高效運(yùn)作。
“從2001年到現(xiàn)在，全鎮(zhèn)的烤煙種植面積從5000畝發(fā)展到15000畝
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為，切實(shí)做到管理更規(guī)范、服務(wù)更熱情、管理更高效，從關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，形成務(wù)實(shí)、開拓、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。
總之，我們
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機(jī)制，把三者之間有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，形成合力，真正構(gòu)成了互為條件、互相促進(jìn)、利益共享、務(wù)實(shí)高效的利益共同體?！?
三、煙農(nóng)增收的技術(shù)指導(dǎo)
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事情，需要把握好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是創(chuàng)新體系協(xié)同高效，創(chuàng)新主體充滿活力，創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接，創(chuàng)新效率大幅提高，使得科技與
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產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)煙草企業(yè)煙草在卷煙銷售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營(yíng)方式要經(jīng)得起煙草專賣制度的考驗(yàn)。
提高效率、布局優(yōu)化、機(jī)制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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;可是也不能枯燥與單調(diào)，需要采用不同的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)與宣泄，因?yàn)橹挥休p松地工作，才能更好地提高效率。所以，客戶經(jīng)理的工作一定要輕松，這樣
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，從身邊的小事做起，節(jié)約“一滴水、一粒米、一度電、一張紙、一只筆”，發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效
