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龍頭企業(yè)，探索建立“企業(yè)+村集體+農(nóng)場會員”發(fā)展模式，以土地流轉(zhuǎn)、基地務(wù)工等方式帶動720余名村民就近就業(yè)；因地制宜發(fā)展中藥材種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)
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鄉(xiāng)村治理機(jī)制，提升鄉(xiāng)村治理效能等方面主動探索，以“鄉(xiāng)風(fēng)文明積分制”為“杠桿”，撬動鄉(xiāng)風(fēng)文明，推動核桃樹埡村“積”出鄉(xiāng)村振興新活力。核桃樹埡村村民在
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;問題解決起來難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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煙草人團(tuán)結(jié)協(xié)作、接續(xù)奮斗的成果。也得益于銅鼓得天獨(dú)厚的紅色傳承、綠色滋養(yǎng)，銅鼓煙草探索出一條紅色與綠色共贏的成長之路。說起紅色傳承，你還記得好人溫嫂嗎？她作為
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二等獎做好“攻堅(jiān)室”，解決技術(shù)難題在對能人工作室建設(shè)的探索中，崇左煙草緊扣企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題，不斷強(qiáng)化能人工作室管理
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，讓應(yīng)對穩(wěn)得住面對種類多、頻次高、危害大的各類氣象災(zāi)害，如何提升災(zāi)害防范能力？是三明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)苦苦探索的課題。加強(qiáng)氣象災(zāi)害預(yù)警和人工影響天氣便是近些年較為見效的舉措。在三
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業(yè)務(wù)一支部依托基地單元共建為契機(jī)，積極探索以有效銜接鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)，在煙區(qū)按照延伸鏈條促發(fā)展的思路，創(chuàng)新組織運(yùn)營模式，致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)配套、多產(chǎn)
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。我們的目標(biāo)是通過這一案例的多維度解構(gòu)，與業(yè)界同仁共享思考，一起探索數(shù)字時(shí)代背景下，企業(yè)品牌管理與市場營銷的新挑戰(zhàn)和新路徑。一、形象構(gòu)建要依附于產(chǎn)品創(chuàng)新首先
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，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。例如，萊因公司在深圳、硅谷和倫敦設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)行前沿技術(shù)研究。前沿技術(shù)探索：關(guān)注新材料、新工藝和智能化技術(shù)的發(fā)展，
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華的直播帶貨越來越好，從以前的辣椒醬、牛肉醬擴(kuò)大到了更多品種的農(nóng)副產(chǎn)品。而且，馮海華探索出帶貨之路后，還盡力幫助周邊困難群眾和老人。她會優(yōu)先收購困難群眾和老人
