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繁重我必在，風(fēng)清氣正我先行、廉潔從業(yè)我必在，基層一線我先行、高效服務(wù)我必在，志愿服務(wù)我先行、扶貧幫困我必在。
打造黨建品牌過程中，通遼煙草
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20%以上的國內(nèi)市場份額。日本煙草公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，研制出日式混合型卷煙，其獨(dú)特的清淡口味與優(yōu)質(zhì)高效的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)一起構(gòu)筑了日本煙草市場的“防火墻”，終于穩(wěn)住
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需求做出的線上和線下全渠道的深度互動與融合，并且能夠在各種渠道之間實(shí)現(xiàn)無縫切換和高效協(xié)同。實(shí)體店要做到線上經(jīng)營網(wǎng)店，線下零售互動，線上造勢宣傳、線下經(jīng)營服務(wù)成為
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生產(chǎn)的一個常態(tài)——
在育苗環(huán)節(jié)，昭通市局（公司）嚴(yán)格遵循“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、設(shè)施配套、高效利用、商品供苗”原則，以培育適齡壯苗為目標(biāo)
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以來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變革，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，高效經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展，種煙比較效益下降。加之種
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的狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境、消除安全隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全、高效、低成本的運(yùn)行。
“前些年，現(xiàn)場管理一直是我們的短板，最直接的體現(xiàn)就是員工的意識跟不上?！笔仪f市
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方案，促進(jìn)水資源的節(jié)約和高效利用。各基層站點(diǎn)在摸清水資源存量底數(shù)基礎(chǔ)上，針對種植區(qū)域內(nèi)的蓄水情況，認(rèn)真做好抗旱物資的儲備和調(diào)運(yùn)，科學(xué)制定抗旱方案，
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，以“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)作；另一方面邀請專家開展品種選育、高效繁殖、精準(zhǔn)飼養(yǎng)、疾病預(yù)防等技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖戶的專業(yè)技術(shù)
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無暇進(jìn)行的后續(xù)的進(jìn)度跟蹤，使得梳理工作落在空出；
筆者認(rèn)為，梳理和統(tǒng)籌之于工作，如磨刀之于砍柴，是確保工作開展高效的必然之舉
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上，曲靖卷煙廠繼續(xù)堅持設(shè)備四級保養(yǎng)三級點(diǎn)檢制度，并創(chuàng)新開發(fā)實(shí)時呼叫系統(tǒng)，將自主維修和預(yù)防維修有機(jī)結(jié)合，始終讓設(shè)備保持好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
