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的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)，我們也會(huì)開(kāi)展一系列機(jī)械農(nóng)機(jī)操作專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，積極探索機(jī)械減工、流程減工的降本增效途徑，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合踐行見(jiàn)效?！奔彩袩煵輰?zhuān)賣(mài)
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，質(zhì)量管控的每一塊“責(zé)任田”都需要精耕細(xì)作。“面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，我們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，著力探索出符合自身發(fā)展需要的管理模式，推動(dòng)
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棗園村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按照‘支部建在產(chǎn)業(yè)鏈，黨員系在產(chǎn)業(yè)鏈，群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈’的三鏈模式，探索了流轉(zhuǎn)土地得現(xiàn)金、就地務(wù)工得薪金、生態(tài)種養(yǎng)得現(xiàn)金、入社合作得股金、政策激勵(lì)
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深化智能制造能力，讓創(chuàng)新探索開(kāi)出更加耀眼的“繁花”。28年如“老黃?！卑隳?#xff0c;被煙區(qū)群眾親切稱(chēng)呼為“農(nóng)民站長(zhǎng)”的云南魯?shù)榭h局（分公司）翟朝禮
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牌和不同產(chǎn)品之間的割裂感、碎片化，主品牌、副品牌之間似密實(shí)疏，主品牌只是準(zhǔn)產(chǎn)入市的圖章，一些創(chuàng)新突破、嘗試探索的新產(chǎn)品在風(fēng)格上和主品牌之間很違和，往往
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，為鄉(xiāng)村振興提供產(chǎn)業(yè)支撐。立足山地優(yōu)勢(shì)，聚焦烤煙產(chǎn)業(yè) 助力鄉(xiāng)村振興，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)，探索“煙+菜”“煙+糧”“煙+
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策略仍然可以找到自己的立足點(diǎn)和發(fā)展空間。面對(duì)電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和堅(jiān)定信念是至關(guān)重要的；同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化也是必不可少的。只有這樣，
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;黔西南州局（公司）還積極探索水肥一體化技術(shù)的落地。安龍縣局（分公司）基礎(chǔ)設(shè)施管理員石昌發(fā)是個(gè)愛(ài)動(dòng)腦筋的人。從推廣滴灌技術(shù)開(kāi)始，他就
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，四川中煙探索出更多新賽道、新主題。比如，通過(guò)“工會(huì)+營(yíng)銷(xiāo)”“工會(huì)+安全”等方式，四川中煙開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽等主題豐富多彩、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)
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量地打造了一套致富方案。通過(guò)幫助村委會(huì)成立均州煙葉專(zhuān)業(yè)化合作社，共同探索多元產(chǎn)業(yè)融合新模式。在保證基本農(nóng)田生產(chǎn)的情況下，煙梁、煙菜、煙菇、養(yǎng)殖特色鯉魚(yú)等種養(yǎng)方式
