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改善了基層煙草站生產(chǎn)、收購(gòu)、辦公和生活條件。新煙草站的建設(shè)，嚴(yán)格依照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化煙草站的建設(shè)方案，設(shè)置了收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)，做到了布局優(yōu)化、流程順暢、功能
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等級(jí)客戶經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶經(jīng)理拜訪規(guī)范流程》、《彈性工作內(nèi)容表》、《彈性工作施行審批表》七個(gè)文件對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行保障和支撐。工作模式轉(zhuǎn)型施行半年以來(lái)解決了客戶經(jīng)理心態(tài)和工作積極性的問(wèn)題，有效
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，尤其是要對(duì)所監(jiān)管的對(duì)象的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。
然而，由于種種原因，部分縣級(jí)煙草專賣局從事專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的人員文化程度不夠
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，明確職責(zé)：公司成立之初，下屬10家復(fù)烤廠，原隸屬于7個(gè)州（市）公司，管理模式、業(yè)務(wù)流程各不相同。按照
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，明確職責(zé)：公司成立之初，下屬10家復(fù)烤廠，原隸屬于7個(gè)州（市）公司，管理模式、業(yè)務(wù)流程各不相同。按照
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，查看特殊用煙的申請(qǐng)、投放點(diǎn)和去向，各種資料是否完備，是否有備案，確保特殊用煙、應(yīng)急用煙供應(yīng)規(guī)范化、流程化、痕跡化。
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在煙葉種植方面
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，持續(xù)優(yōu)化“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上促銷、網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上監(jiān)管”等業(yè)務(wù)流程。
車載系統(tǒng)。安裝GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不僅
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不斷提高。人工管理容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而AI證件管理系統(tǒng)能夠通過(guò)精確的算法和自動(dòng)化流程，確保證件信息的準(zhǔn)確性和一致性，及時(shí)發(fā)現(xiàn) “證照不一” 等情形。1.2 優(yōu)勢(shì)顯著前景
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煙分揀效率和包裝效率的提升遇到了瓶頸，兩班倒、增加人手、優(yōu)化流程等措施治標(biāo)不治本。”貴港市局（公司）卷煙物流配送中心副主任姚朝才回應(yīng)。 “通過(guò)QC課題小組
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?！狈謷M組長(zhǎng)楊龍指出工作中的痛點(diǎn)。
“異型煙分揀效率和包裝效率的提升遇到了瓶頸，兩班倒、增加人手、優(yōu)化流程等措施治標(biāo)不治本?！辟F港市局（公司）卷煙物流配送
