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煙草在線專稿 引：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。只有企業(yè)每一個班組都充滿生機和活力
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，是進一步將管理理念進行提升，運用更加先進的工具，完善企業(yè)的管理。導(dǎo)入精益管理，不是推翻以往的經(jīng)驗，而是進一步完善?！狈止芫?em class="term">管理工作
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支馬上撿起”，從這些細微之處入手，全廠上下形成了一種自動自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
同樣，為了使工廠的基礎(chǔ)管理工作達到“優(yōu)秀卷煙工廠”的水平
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煙草在線專稿 自2005年國家局下發(fā)《加強縣級煙草專賣局專賣管理工作的意見》以來，各地積極采取措施，增設(shè)專賣管理所、法制科，推行“查、處、管、核”機構(gòu)
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一是從規(guī)范自身入手，強化客戶等級管理工作。零售客戶等級管理作為業(yè)務(wù)部門卷煙貨源調(diào)控的杠桿，直接影響著零售客戶的經(jīng)營規(guī)模，檢驗了客戶規(guī)范經(jīng)營水平
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決問題，打通專業(yè)管理或部門之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)用問題管理來指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團推崇“問題管理
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，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，打造出高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步推動企業(yè)管理工作。
第一，在2012年12月21日正式發(fā)布的“三
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，許可證管理是否規(guī)范到位。交叉檢查與年終專賣管理工作考核合并進行，市場檢查凈化率與年終各縣級局專賣管理工作考核掛鉤。檢查結(jié)束后，由各小組對檢查情況進行小結(jié)
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、控制是合同管理的手段。），確保合同依法訂立并全面履行，以提高經(jīng)濟效益，保障科學(xué)發(fā)展。煙草企業(yè)合同管理工作，是一個系統(tǒng)性的、動態(tài)性
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煙草在線專稿 專賣管理考核作為專賣管理工作的一面“鏡子”，能真實反映出專賣管理工作中出現(xiàn)的各種問題。對全面提升專賣監(jiān)督管理水平，切實提高專賣管理人員工作執(zhí)行力以及
