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度重視設(shè)備管理工作，要以“必須保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)”作為衡量設(shè)備管理工作好壞的重要標志。分工負責(zé)，嚴格要求；建立、健全設(shè)備管理機構(gòu)，全面、系統(tǒng)地
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煙草率先實現(xiàn)工商分開。中煙公司設(shè)置了物流部，負責(zé)公司物流管理工作，可以說省級工業(yè)公司設(shè)立物流管理部門，安徽中煙最早。
隨著安徽中煙聯(lián)合重組的不斷深入
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、有所作為，珍惜工作崗位和工作機會，創(chuàng)造出工作業(yè)績。要解放思想，開闊視野，根據(jù)煙草企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，合理做好人力資源規(guī)劃管理工作
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具體工作中主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項管理工作精益求精。從當(dāng)前看，推進精益管理是改變傳統(tǒng)
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各項工作的有效落實”的重要性，認真學(xué)習(xí)，用心思考，努力提升自身思想水平和管理能力，扎扎實實地把管理工作做好，為把本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草在線專稿 引言：體系建設(shè)是行業(yè)一直以來高度重視的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)管理工作的重要抓手，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。但對于行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的廣大
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通過開展調(diào)研與分析，研究客戶經(jīng)理管理工作實施歷程、現(xiàn)狀與存在問題，分析現(xiàn)有客戶經(jīng)理管理制度使用效度與問題，對現(xiàn)有客戶經(jīng)理職位設(shè)置與崗位說明書等與職業(yè)生涯
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。一是繼續(xù)抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，員工行為得到進一步規(guī)范，員工素養(yǎng)得到進一步提升，各種不文明的行為得到了根本的杜絕。二是
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，建立完整有效的第一手資料，減少管理工作懂的盲目性，提高工作效率。1、對即將到期的證件登記，主要體現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模（七種業(yè)態(tài)的明確分類
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：上半年咱們行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢還是穩(wěn)中有進的格局啊。煙葉工作取得新進展，卷煙營銷取得新成效，規(guī)范管理工作得到新加強，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，行業(yè)
