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;經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，社會法治建設(shè)不斷推進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，這些都對行業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營，依法行政，堅決避免各種違法違紀(jì)及不規(guī)范行為
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”，及時測算、確定、公布各村組、各農(nóng)戶和不同煙田不適用煙葉的處理數(shù)量，統(tǒng)一排定各村、各片清除時間表，保證清除工作可控、有序開展。2.劃分作業(yè)單元。按行政村管轄區(qū)域劃分
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社會法制意識不斷提高。隨著社會的發(fā)展和依法行政的推進(jìn)，社會群眾和廣大相對人的民主意識、法制意識明顯增強(qiáng)，對專賣執(zhí)法的公平公正性要求越來越高。這種形勢下，對我們
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城步縣為例，農(nóng)村零售客戶數(shù)占全縣總戶數(shù)的58.48%，分布在270多個行政自然村。偏遠(yuǎn)山村食雜店達(dá)285戶，占全縣總戶數(shù)的32.38%。這些食雜店多處在自然村
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差異性營銷服務(wù)必須杜絕“一刀切”和平均化觀念。
就個別客戶經(jīng)理開展的卷煙營銷服務(wù)活動來看，由于其受到行政式管理模式以及煙草行業(yè)所具有的壟斷性質(zhì)等因素的影響，其在實(shí)施卷煙
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主觀因素的影響。一方面，具有壟斷性質(zhì)的煙草行業(yè)所實(shí)行的管理體制更多的體現(xiàn)了行政式的管理特點(diǎn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者在使用和管理人才上留有計劃經(jīng)濟(jì)體制時期的“痕跡”，其較多的受到歷史
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。充足的勞動力資源，穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍為寧鄉(xiāng)縣特色煙葉的發(fā)展提供了堅實(shí)的條件。從煙管理隊伍結(jié)構(gòu)合理，寧鄉(xiāng)縣現(xiàn)有從煙管理人員650人，分為行政管理人員和技術(shù)服務(wù)
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以下三個方面：
1、國有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化額度工作，
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吸煙者隔開。
“不是禁止吸煙，而是要保護(hù)不吸煙者免受二手煙危害。”哈爾濱市市政府法制辦行政執(zhí)法監(jiān)督局局長王忠民深深清楚這項立法的定位，“我們研究了《煙草控制框架公約》后
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山區(qū)，還存在著一部分的無證零售戶，對這些卷煙零售戶法律意識淡薄，有些根本就不知道銷售卷煙需要煙草部門的行政許可，當(dāng)煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行查處時，
