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了前所未有的危機(jī)，在本地境內(nèi)以及周邊的6個(gè)煤礦基本都處于半停產(chǎn)狀態(tài)。為了降低運(yùn)營成本，該集團(tuán)公司三分之一的職工放假，休息期間每天只發(fā)放50元生活費(fèi)，而
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，有個(gè)陌生人看到店里廣告以及其精致包裝，不禁心動(dòng)，我就一瓶加了20元利潤，其實(shí)那酒成本價(jià)也就30多一點(diǎn)呀。那要是熟人，我就狠不了心
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的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地完成本職工作，但是往往缺乏與時(shí)俱進(jìn)，積極向上的意識(shí)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力不足。
（二）工作單
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成本很低，所有商品只要有利潤他們就賣出去，因此，同行之間競(jìng)爭(zhēng)得非常激烈。
朱少華：我的店開在公交車車站旁，平時(shí)顧客主要是過往
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的？這是一項(xiàng)非常有意義的工作。目前，隨著全國大網(wǎng)絡(luò)、大配送步伐的加大，卷煙包裝箱的功能越來越有限，只在工業(yè)到商業(yè)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)起到作用。為了節(jié)省成本
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的部署，以行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系、樹立良好社會(huì)形象、體現(xiàn)責(zé)任煙草的要求為指導(dǎo)，在全省系統(tǒng)積極推進(jìn)卷煙周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作，進(jìn)一步降低成本
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矛盾，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，認(rèn)真考慮和兼顧各企業(yè)、各不同群體利益要求。穩(wěn)中求進(jìn)，豐富和發(fā)展了煙草企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量、成本與效益、規(guī)模與功能等基本
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？山區(qū)耕地分散，如何實(shí)現(xiàn)連片種植？人工成本逐年走高，如何才能減工降本？一系列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遇到的問題，同樣考驗(yàn)著煙葉種植
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，從而理解其價(jià)格的合理性，也就不會(huì)覺得它難以接受。
顧客認(rèn)為商品價(jià)格高于價(jià)值，主要是由于缺乏對(duì)商品的全面了解，過低的估計(jì)了生產(chǎn)成本而造成
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工的方法去除煙梗。制作香煙則不會(huì)這么認(rèn)真，所有的煙葉都會(huì)被打碎一起用來制作香煙，這樣可以節(jié)省成本。
2、制作時(shí)間。斗草：當(dāng)煙葉被運(yùn)到斗草公司之后，
