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，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，適當(dāng)?shù)丶涌旃?jié)奏、加快進(jìn)度很有必要，但這不是忙里忙慌、慌里慌張，而是在堅(jiān)持年初工作布置的基礎(chǔ)上做出節(jié)奏的調(diào)整、進(jìn)度的提前。第二
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工作，開啟了這一“十四五”期間信息化重大投資項(xiàng)目。前期，紅河州局（公司）準(zhǔn)確把握項(xiàng)目功能定位，全面統(tǒng)籌“一部手機(jī)種好煙”有關(guān)
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”？如何牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，明確企業(yè)主攻方向，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破？筆者在此談一些淺見。主要實(shí)踐
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，品類新鮮感的減弱，對(duì)于細(xì)支煙來說，面臨著如何在新的周期，適應(yīng)行業(yè)新變化、把握消費(fèi)新變化、滿足消費(fèi)新需求的問題。 細(xì)支煙發(fā)展的三大方向 由于
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;根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量。進(jìn)入新時(shí)代，青海省西寧市煙草專賣局（公司）牢牢把握“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”這個(gè)重要論斷，深入
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。因?yàn)槭沁M(jìn)口設(shè)備，說明書全是英文，如何把握說明書中的主要內(nèi)容，和廠家進(jìn)行溝通交流成了孫永亮最頭疼的問題。從那天開始，孫永亮幾乎每天都要拿著資料
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系統(tǒng)操作水平，提升解讀數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，使客戶看到數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)。上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司充分共享卷煙營銷數(shù)據(jù)資源，從把握市場狀態(tài)、貨源合理投放、終端
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隨煙贈(zèng)品。即便是買煙送一個(gè)小小的打火機(jī)，雖然一只打火機(jī)不值錢，但是把握了客戶的心理，才是出奇制勝的關(guān)鍵。雪茄煙的市場需要我們用心去觀察，心態(tài)放正
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需求，把握好時(shí)機(jī)，努力和政府達(dá)成共識(shí)后再穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作。二要著力保障資金投入，全面有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，逐步形成規(guī)模效應(yīng)和公益效應(yīng)，為
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覺得家里的困難咬咬牙還能克服，但最難的是駐村工作，他確實(shí)沒把握能完成。就在內(nèi)心無比糾結(jié)的時(shí)候，他看到了胸前閃耀的黨徽，想起上個(gè)月愛人作為醫(yī)療隊(duì)支援
