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的水平，這都有賴于理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。三是要加強(qiáng)交流研討，提升思想境界。例如不定期組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開展樹典型、立標(biāo)兵活動(dòng)，使內(nèi)管人員學(xué)有榜樣
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黨建之青色象征活力、成就。沭陽縣局（分公司）黨總支建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，制定黨員干部培養(yǎng)計(jì)劃，定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，要求納入培養(yǎng)計(jì)劃的員工
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;落實(shí)到每個(gè)員工頭上，使創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。要建立督查通報(bào)機(jī)制，采取定期檢查、不定期抽查等方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤督查問效和情況通報(bào)，避免
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預(yù)估，由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，效果評(píng)估，促動(dòng)營銷人員的工作積極性；五是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，采取定期和不定期方式組織
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;下一步將繼續(xù)優(yōu)化客戶貨源組合，調(diào)整供需狀態(tài)，強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，將駐店促銷活動(dòng)常態(tài)化，定期組織開展卷煙品牌的促銷活動(dòng)，不斷強(qiáng)化駐店促銷
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，要端正好自己的態(tài)度，謙虛好學(xué)才能不斷上進(jìn)。
做好部門間的溝通與交流，需要管理層面提供機(jī)會(huì)，可以在開展定期工作會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)的基礎(chǔ)上為
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決定品牌培育成敗的關(guān)鍵因素，應(yīng)結(jié)合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)特征，制定出合理的品牌培育辦法。一是定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解品牌動(dòng)銷情況
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如何掌舵。一方面，要定期不定期的調(diào)度指導(dǎo)，確保工作的正確方向。另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)檢查考核，確保工作落實(shí)的成效。需要指出的是，加強(qiáng)
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;有的保留空戶頭訂購卷煙，致使卷煙被收購?fù)饬鳌? 卷煙非法倒賣大戶，經(jīng)常與經(jīng)營小戶聯(lián)系，定期不定期到小戶收購卷煙，以批發(fā)價(jià)進(jìn)行收購，
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面應(yīng)當(dāng)全盤考量，定期或者不定期在不同科室部門之間進(jìn)行人員調(diào)配，盡量減少空閑崗位的人員安排，合理增加一線執(zhí)法崗位的人員數(shù)量；對(duì)于崗位在其他科室
