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單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的公務(wù)車輛精益管理相關(guān)規(guī)定和制度，但在執(zhí)行制度和規(guī)定的同時(shí)，沒有認(rèn)真研究分析本單位公務(wù)車輛管理流程和公務(wù)車輛。往往循規(guī)蹈矩，按部就班
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不移動(dòng)、工商物權(quán)交接”的方式，他們攜手實(shí)現(xiàn)了工商同城即時(shí)物流，根據(jù)即時(shí)訂單，即時(shí)采購、即時(shí)配送。通過托盤聯(lián)運(yùn)、定時(shí)裝卸和直入分揀區(qū)等措施改進(jìn)流程，
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;從而避免出租、出借、轉(zhuǎn)讓等違法行為的發(fā)生。廣義的退出除了停業(yè)、歇業(yè)、撤銷、撤回、注銷等法定退出流程，還包括銷售部門的停止供貨流程。
本文所述的許可證退出管理是從廣義入手
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創(chuàng)新監(jiān)管相結(jié)合的證件管理體系。各級(jí)煙草專賣管理部門著眼于依法行政、創(chuàng)新服務(wù)、有效管理，嚴(yán)格煙草專賣許可，規(guī)范審批流程，有效維護(hù)了煙草專賣許可制度基礎(chǔ)
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個(gè)，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
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建設(shè)和信息化沒有很好的融合。對(duì)于信息化的應(yīng)用僅僅在公文處理、采購管理、物資管理等方面，大量繁雜的管理活動(dòng)、流程固化缺乏信息化支撐。
八是管理隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。關(guān)鍵管理崗位人員緊缺
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，煙葉收購比往年公平、公正多了?！倍纯h三營煙葉工作站站長張鳳桐說，“今年煙葉收購流程更嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員首先進(jìn)行集中專業(yè)化分級(jí)，給分級(jí)合格的煙葉進(jìn)行封簽、安排
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;與工作流程未能進(jìn)行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設(shè)運(yùn)行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
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下發(fā)的16項(xiàng)內(nèi)管制度、監(jiān)管流程及監(jiān)管表格，及時(shí)組織內(nèi)管專干及各部門內(nèi)管兼職人員學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合工作實(shí)際，廣泛征求各部門意見和建議，及時(shí)補(bǔ)充完善內(nèi)
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰來管、管什么、怎么管”的問題
