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加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為“卷煙上水平”保駕護(hù)航是煙草專賣管理工作亟待解決的問題。
目前，我們?cè)谑袌?chǎng)監(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析市場(chǎng)
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的思想、方法、理念去策劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)基于一個(gè)管理平臺(tái)的高效管理、協(xié)同運(yùn)行。制度建設(shè)既是一個(gè)從簡(jiǎn)到繁的過程，也是一個(gè)從繁到簡(jiǎn)的過程，從簡(jiǎn)到繁體
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，才能從宏觀上把握人生導(dǎo)向和管理工作的要領(lǐng)，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡(jiǎn)，抓住根本，措施
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的隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，打造一支拉得出、打得響，素質(zhì)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的物流員工隊(duì)伍，從而樹立良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為提升作業(yè)質(zhì)量奠定
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要主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自己的綜合素質(zhì)，使自己始終保持最好的精神狀態(tài)，使自己的管理工作更具鮮活力、更具奮斗力、更具創(chuàng)新力、更具感召力
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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、方法和基本要求，不斷強(qiáng)化和提升自我，不斷創(chuàng)新才能跨越式的提升素質(zhì)，才能順利的開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
建設(shè)工作開始我們應(yīng)該明白開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)
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、物資采購、宣傳促銷工作過程的監(jiān)督檢查，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、水源工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要以落實(shí)職工群眾知情權(quán)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行辦事公開民主管理工作的監(jiān)督檢查
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”。推進(jìn)辦事公開、民主管理工作，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和決策行為。要建立信息報(bào)告制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)招標(biāo)采購管理
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管隊(duì)伍。
三、對(duì)于提高隊(duì)伍素質(zhì)的思考
煙草專賣內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內(nèi)管人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)專賣內(nèi)管管理水平，提升
