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分配制度下，基層的專賣與營銷工作特別是稽查隊員和客戶經(jīng)理之間的工作存在著一些矛盾和不足，以我為主，各自為戰(zhàn)，從而導(dǎo)致專銷協(xié)同不順暢，
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還存在著不足， 由于主觀和客觀因素的影響，信息公開缺乏廣泛性，只有少數(shù)崗位的人員才能接觸和看到其中的內(nèi)容，許多基層一線職工很少有機(jī)會接觸這方面的信息
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，每次送煙她孜孜不倦地給以每位客戶溫馨提示。卷煙陳列不好或存放不當(dāng)，她就予以指正；缺貨斷檔或庫存不足，她就提醒做好購進(jìn)計劃；貨源情況及
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在全市系統(tǒng)干部職工腦海當(dāng)中不乏其人，集中一開起會來，說話都底氣不足，好像要比別人矮上半截似的。對此，隨著新“班子”的組建，在機(jī)遇與
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面積和經(jīng)營種類的限制，在這些方面相形見絀，心有余而力不足。
大環(huán)境改變，百貨略顯疲態(tài)。這點(diǎn)在北京表現(xiàn)的尤為突出，美美以及太平洋相繼退出北京市
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不足，光合作用減弱，造成色淡葉薄，降低煙葉質(zhì)量。
3、科學(xué)施肥
中等肥力田塊畝（以1100株計算）施總氮19-21斤
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風(fēng)格特色的彰顯作出了努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使“中華”卷煙品質(zhì)錦上添花，“國煙”六十年持久飄香。
六十年風(fēng)云激蕩，卷煙
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長和相關(guān)人員參加會議。根據(jù)相關(guān)要求，評審組聽取了規(guī)劃情況匯報與相關(guān)規(guī)劃，肯定了各基地單元的規(guī)劃工作，并指出了規(guī)劃中存在的問題和不足，提出
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;體系建設(shè)是大事，我也想明白了，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好規(guī)范自己的工作，同時也要找出工作中的不足，與時俱進(jìn)。
老煙斗：
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不足的有力補(bǔ)充，是強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)控不可或缺的重要力量。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、負(fù)責(zé)人，當(dāng)前要高度重視安全監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)，在資金和系統(tǒng)配套上給予
