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，在員工進(jìn)行傳教過程中，將其改善的思路和技巧灌輸給“學(xué)員”讓其在其它技術(shù)領(lǐng)域上實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到逐步推廣的效應(yīng)，在這里，員工在編
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，一定要按照“內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)管促自律”的思路，建立健全內(nèi)控工作制度，完善內(nèi)控工作體系，以日?；?、常效化的要求，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行
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的審批流程也帶來工作效率的相對(duì)下降。因此，移動(dòng)應(yīng)用成為北京煙草的必需。移動(dòng)應(yīng)用不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行流程的審批。
北京煙草的移動(dòng)辦公是按照云計(jì)算的技術(shù)思路而
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著重要的作用，這就是我們目前需要密切關(guān)注的?！焙兆舾裾f。
為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，各煙草公司需要轉(zhuǎn)換思路，積極創(chuàng)新，或通過有機(jī)整合，或
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”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，分階段規(guī)劃和細(xì)化內(nèi)容，形成完整體系。要進(jìn)一步理清普洱煙草發(fā)展思路，明確定位、目標(biāo)和舉措；強(qiáng)化精嚴(yán)細(xì)實(shí)意識(shí)，在“大成
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了2011年的主要工作，研究分析了當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)，提出了2012年的工作思路和重點(diǎn)工作。
報(bào)告指出，2011年，公司在國家局、自治區(qū)、董事會(huì)
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，為煙農(nóng)增收、煙區(qū)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極貢獻(xiàn)。二是牢牢抓住推動(dòng)卷煙營銷創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵。創(chuàng)新卷煙營銷理念、卷煙營銷思路、卷煙營銷工作機(jī)制、卷煙營銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展。三是牢牢抓住
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，成績突出，亮點(diǎn)較多，工作有思路、有機(jī)制、有創(chuàng)新、有突破，國家局煙葉工商交接質(zhì)量監(jiān)督檢查綜合合格率為67.22%，位列全省第一名
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研究成果的應(yīng)用工作提出了意見建議。市局（公司）表示，將在省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，
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的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全省系統(tǒng)緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路和“九個(gè)爭(zhēng)一流”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
