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牌。在主銷品牌貨源不足的情況下，由替代品牌來彌補余下的市場空間。認真開展市場調(diào)查、客戶需求分析、市場需求預(yù)測活動，從總量上把握消費容量，從結(jié)構(gòu)上把握消費水平
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就減少了一半，剩下大概500多個品牌，2011年，品牌數(shù)量縮減至不足200個。總數(shù)雖然減少，個體實力卻顯著增強，整體實力也水漲船高
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了實質(zhì)性進展。在遭遇商務(wù)部反壟斷申報審查延期60天后不足半個月，似乎商務(wù)部終于決定要放百勝集團一馬。百勝集團近日發(fā)布公告稱，已在本月7號獲準(zhǔn)商務(wù)部反壟斷審查批復(fù)，以
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人員大多沒有接受過專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，對培訓(xùn)工作研究不多，在培訓(xùn)中照本宣科，缺乏技巧，對學(xué)員吸引力不足。即使是外聘的專業(yè)講師，也往往是
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：看來今年中央1號文件的重點是放在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上了。目前我國整體創(chuàng)新供給不足，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新大多屬于跟蹤模仿，低水平重復(fù)式不少，鮮見重大成果。我國蔬菜
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“單元格”中查找差距、不足及問題，找出解決問題的辦法及措施，找到增長點及增長極，建立對應(yīng)的工作表格。更重要的是搞好班子建設(shè)，指揮得體，
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，不應(yīng)該。”這句話，使胡云成羞愧不已?！罢J識到了自己的不足。不懂就學(xué)，于是我便去買、借來了機械方面的專業(yè)書籍，從最簡單的機械原理學(xué)起，
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意見，能夠彌補專家和領(lǐng)導(dǎo)層面的不足，使決策更加科學(xué)。
落實“三個監(jiān)督”
張桂珍告訴記者，部長聯(lián)席會議有效落實了“三個監(jiān)督”。首先，在決策層
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的需求進行細分，并及時建議卷煙零售客戶補充庫存量不足的部分品牌，減少庫存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在對客戶進行卷煙
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手工選擇之后，用于“玉溪（軟境界）”生產(chǎn)的不足一斤，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。在材料選用上，“玉溪
