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轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍管理方式、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍提升途徑，通過深化對(duì)專賣管理隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，積極探索專賣隊(duì)伍建設(shè)的途徑和措施。
二、基層專賣隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
筆者收集到
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煙草在線專稿 紅云紅河集團(tuán)成立于2008年11月8日，是中國(guó)煙草“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。自2008年11月8日成立以來(lái)
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，把學(xué)習(xí)與務(wù)虛研討、專題調(diào)研結(jié)合起來(lái)，深入研究熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深化學(xué)習(xí)成果；改進(jìn)形勢(shì)政策教育，以社科
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產(chǎn)品銷售渠道所觸及的深度。
現(xiàn)在，我們把目光投向國(guó)內(nèi)的煙草行業(yè)。近幾年，隨著國(guó)家局“532、461”階段性目標(biāo)的逐步深化，中國(guó)煙草品牌的實(shí)力積聚也同期邁入
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行業(yè)改革發(fā)展的大趨勢(shì)，迅速調(diào)整了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
2010年，在繼續(xù)深化與廣東中煙合作的同時(shí)，廣西中煙又將浙江中煙確定為品牌合作生產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴
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產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降谋绕?。為?yōu)化資源配置，卷煙工業(yè)企業(yè)繼續(xù)深化縱向一體化戰(zhàn)略，除了在煙葉基地單元實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化，還深入介入打葉復(fù)烤企業(yè)改制、控股打葉復(fù)烤企業(yè)
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煙草在線專稿 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，《煙草控制框架公約》的簽訂和履行，我國(guó)煙草專賣體制將逐漸淡化，卷煙零售終端服務(wù)品牌建設(shè)尤為重要，
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，企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化
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129.3億元，同比增長(zhǎng)24.5%；在品牌培育方面，公司緊緊把握全國(guó)煙草商業(yè)傾情支持、傾力培育的有利條件，進(jìn)一步深化工商協(xié)同，為“嬌子
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精神相結(jié)合，深化品牌文化承諾。一個(gè)品牌向消費(fèi)者承諾什么，反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；一個(gè)品牌的終極追求，反映出決策者超越產(chǎn)品的品牌規(guī)劃能力
