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，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，打造出高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步推動企業(yè)管理工作。
第一，在2012年12月21日正式發(fā)布的“三
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，許可證管理是否規(guī)范到位。交叉檢查與年終專賣管理工作考核合并進行，市場檢查凈化率與年終各縣級局專賣管理工作考核掛鉤。檢查結(jié)束后，由各小組對檢查情況進行小結(jié)
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、控制是合同管理的手段。），確保合同依法訂立并全面履行，以提高經(jīng)濟效益，保障科學(xué)發(fā)展。煙草企業(yè)合同管理工作，是一個系統(tǒng)性的、動態(tài)性
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煙草在線專稿 專賣管理考核作為專賣管理工作的一面“鏡子”，能真實反映出專賣管理工作中出現(xiàn)的各種問題。對全面提升專賣監(jiān)督管理水平，切實提高專賣管理人員工作執(zhí)行力以及
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度重視設(shè)備管理工作，要以“必須保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)”作為衡量設(shè)備管理工作好壞的重要標(biāo)志。分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求；建立、健全設(shè)備管理機構(gòu)，全面、系統(tǒng)地
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煙草率先實現(xiàn)工商分開。中煙公司設(shè)置了物流部，負(fù)責(zé)公司物流管理工作，可以說省級工業(yè)公司設(shè)立物流管理部門，安徽中煙最早。
隨著安徽中煙聯(lián)合重組的不斷深入
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、有所作為，珍惜工作崗位和工作機會，創(chuàng)造出工作業(yè)績。要解放思想，開闊視野，根據(jù)煙草企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，合理做好人力資源規(guī)劃管理工作
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具體工作中主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項管理工作精益求精。從當(dāng)前看，推進精益管理是改變傳統(tǒng)
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各項工作的有效落實”的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心思考，努力提升自身思想水平和管理能力，扎扎實實地把管理工作做好，為把本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草在線專稿 引言：體系建設(shè)是行業(yè)一直以來高度重視的一項基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)管理工作的重要抓手，是提升企業(yè)管理水平的有效手段。但對于行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的廣大
