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效應(yīng)”。 2.業(yè)務(wù)運(yùn)行流程冗余 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)部分業(yè)務(wù)邊界和范圍模糊，煙葉采購、工廠間調(diào)劑以及卷煙成品等主要物流過程中出現(xiàn)重復(fù)環(huán)節(jié)、不增值環(huán)節(jié)和迂回環(huán)節(jié)，致使流程運(yùn)行不暢
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比較容易反應(yīng)過來。當(dāng)然，還有一撥人，是極簡主義的踐行者。拋出一切的冗余繁雜，一片海，一個(gè)盒，咱也不知道里面裝的有什么茄，
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，更要清空冗余。及時(shí)清除內(nèi)心的雜物，心田就得以滋潤陽光雨露，人生就得以茁壯成長。清空對(duì)經(jīng)驗(yàn)的迷戀，清空對(duì)物欲的貪求，清空對(duì)煩惱的執(zhí)著
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的合同多的問題，對(duì)真正想種煙的煙農(nóng)的積極性是嚴(yán)重打擊，甚至?xí)l(fā)展成輿情。（二）合同管理流程還有冗余。從我們調(diào)研的情況看，普遍對(duì)預(yù)
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，兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)?？臻g的普一類，更具備基座化的基礎(chǔ)和條件。與之相對(duì)應(yīng)，中國煙草也經(jīng)歷了百萬箱一類品牌到百萬箱一類品規(guī)的成長，構(gòu)成了另外意義上
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，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
精益管理要求減少浪費(fèi)，昆煙員工身體力行“第一次就把正確的事情做對(duì)”，積極運(yùn)用精益方法消除一切冗余
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，尋找可改善的空間?！饼徍檎f。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實(shí)現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺(tái)。
“智”造之路
玉溪
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;又應(yīng)該以什么樣的方式培育出什么樣的中支煙大單品？第一，市場足夠大。未來中支煙大單品的價(jià)位區(qū)間，既要有合理的規(guī)模空間，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于
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平相對(duì)偏低，面對(duì)持續(xù)且不斷提升的結(jié)構(gòu)水平，只能作為消費(fèi)升級(jí)的過渡與緩沖，而兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)?？臻g的普一類，顯然更具備基座化的基礎(chǔ)和條件
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這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調(diào)整，較好地精簡了公司之前部分冗余的流程，企業(yè)整體狀態(tài)和運(yùn)行效率為之一新。
奔跑追趕的“加速度”，還體現(xiàn)在
