發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機制和技術類、業(yè)務類人才選拔任用機制，打通成才通道。
——完善有效激勵與剛性約束相結合的
分配制度，健全以業(yè)績?yōu)閷虻目己?/div>
和提高資源配置效率，消除束縛煙草行業(yè)發(fā)展的體制性障礙。商業(yè)人員從事煙草企業(yè)商業(yè)行為，政務人員從事相關執(zhí)法政務，劃定正式工和臨時工同時分配制度有差別。公平公正才是
等措施發(fā)揮好監(jiān)事會職權，強化內部監(jiān)督機制，以加強自律求規(guī)范謀發(fā)展。
依法建立盈余分配機制。合作社盈余分配制度是否規(guī)范，直接影響到成員賬戶的設置及登記。目前由于
職工崗位、能力、工作業(yè)績制訂出科學的績效考核和分配制度，要讓那些能力突出、業(yè)績突出的員工獲得應有報酬，從而更好地激發(fā)他們的工作積極性和主動性。
（四
，使用科學的測評方法是煙草公司首先要開辟的道路。要把一些抗壓力強好、業(yè)務能力強、勤學習、肯吃苦的員工推向客戶經理崗位，真正建立起一流的營銷團隊。在收入分配制度上要向基層營銷人員傾斜
觀念，在優(yōu)化企業(yè)人員結構、加強人才培養(yǎng)儲備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機制、及時了解干部思想工作生活動態(tài)等工作上多思考，多想辦法，
商業(yè)現代流通水平有了較大提高。全國網建工作先后總結推廣先進經驗，加快新業(yè)務模式的推廣，全面推行客戶關系管理，建立公正的貨源分配制度，實行明碼標價
分配制度，調動員工提高素質，體現價值的積極性。比如，員工薪酬體系要采用“多勞多得、突出技能”原則的“一崗多薪”制。以勞動技能、勞動責任、勞動強度、供職年限等基本勞動
，客戶類別、業(yè)態(tài)與星級，市場認可、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應與分配標準，建立完善公平公正的分配制度，努力實現貨源分配的制度化、流程化、規(guī)范化
;實現個人價值得到企業(yè)單位、同事的認可，實現人生取向。
（2）在完善和修訂分配制度上要有延續(xù)性，要讓員工有所適從，要讓員工對照制度
