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、漏洞找準(zhǔn)。
整改責(zé)任落實(shí)到人。針對整改問題,追根溯源要求部門負(fù)責(zé)人立下“軍令狀”,制定完成整改的具體時間表,細(xì)化整改具體方案和思考可行性,
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,福建省煙草專賣局(公司)組織開展了新能源電動汽車在卷煙配送工作中的可行性研究,認(rèn)為卷煙終端配送使用新能源電動汽車具備良好條件并可實(shí)現(xiàn)降本增效
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;因地制宜,著力體現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性和切實(shí)可行性;三是設(shè)計(jì)單位要按照專家們提出的建議,盡快完善設(shè)計(jì)報告;四是對不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案
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,福建省局組織開展了新能源電動汽車用于卷煙終端配送的可行性研究,認(rèn)為卷煙終端配送使用新能源電動汽車具備良好條件并可實(shí)現(xiàn)降本增效,考慮到泉州的配送總量及地區(qū)
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,詳細(xì)制訂相應(yīng)的可行性活動實(shí)施方案。
落實(shí)到位。不同崗位的營銷人員,從自身崗位出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,精心梳理,努力探索消費(fèi)環(huán)節(jié)創(chuàng)新營銷方式
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合議三個環(huán)節(jié)。工廠各部門課題代表對申報課題擬解決的管理瓶頸、攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)內(nèi)容、主要創(chuàng)新點(diǎn),課題實(shí)施范圍、預(yù)計(jì)產(chǎn)生攻關(guān)成果和推廣價值做了簡要說明。評審組從課題立項(xiàng)的必要性、可行性、創(chuàng)新
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發(fā)布了新疆卷煙廠2016年度擬定實(shí)施的6個信息化建設(shè)項(xiàng)目,參會人員就每個項(xiàng)目的項(xiàng)目背景、必要性、可行性、目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等細(xì)節(jié)逐一進(jìn)行了審閱、討論并提出指導(dǎo)性意見,要求各項(xiàng)目
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項(xiàng)目前景,對片煙回收紙箱再利用方案的可行性進(jìn)行論證,初步確定回收利用流程和各相關(guān)部門職責(zé),正式啟動在玉溪卷煙廠制絲車間的試點(diǎn)工作,重點(diǎn)研究各使用環(huán)節(jié)紙箱
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(營銷部)將及時整理匯總,深入分析,形成可行性報告,為順利開展二季度工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
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整改落實(shí)情況進(jìn)行了可行性分析,落實(shí)了具體各項(xiàng)問題整改責(zé)任人、整改方式和實(shí)施時間。
會后,車間將會議結(jié)果整理歸納成隱患排查表,發(fā)放到各個班組以及具體實(shí)施人