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，通過品牌整合、開展客戶定性定量分析、組織客戶培訓(xùn)、提升整體服務(wù)水平等，不斷提高客戶訂單的準(zhǔn)確率；通過正確預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)，提高了市場(chǎng)調(diào)控和供應(yīng)
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煙草在線據(jù)21CN報(bào)道 湖南煙草工業(yè)合并重組5周年即將到來，11月14日，從湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司傳來消息：長(zhǎng)煙、常煙重組5年來，品牌
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的標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌整合、資源整合的目標(biāo)。
集團(tuán)ERP項(xiàng)目共分五個(gè)階段：第一階段是進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，這個(gè)工作在各中心、部門、生產(chǎn)廠
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上水平”的工作任務(wù)和措施，一是以知名品牌培育為核心，通過營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境、加大品牌整合力度、轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式、促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升、全面提高服務(wù)質(zhì)量、建設(shè)一流網(wǎng)絡(luò)持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏；五要落實(shí)專銷協(xié)同措施。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要以品牌培育和終端建設(shè)為重點(diǎn)，努力提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平。一要提升品牌培育能力，加大品牌整合
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煙草在線專稿 隨著國(guó)家煙草專賣局對(duì)“532、461”卷煙品牌的整合，按照國(guó)家品培育的規(guī)劃，加強(qiáng)品牌培育成了客戶經(jīng)理的主要職能之一。然而，實(shí)際工作當(dāng)中
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的市場(chǎng)需要什么生產(chǎn)什么，這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。
品牌整合已經(jīng)提上日程，我們通過整合品牌來實(shí)現(xiàn)我們的品牌的影響力，做大作好我們的企業(yè)，正如哲學(xué)上常說
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、恢復(fù)品牌和整合其在行業(yè)領(lǐng)先位置競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)越性自信。
但是該公司對(duì)市場(chǎng)的其他方面沒有這么樂觀。不成比例的稅收，加上走私和非法制造的泛濫，繼續(xù)為印度卷煙業(yè)的最大挑戰(zhàn)
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較為頻繁的時(shí)期。有的規(guī)格出于品牌整合考慮而改版銷售，有的規(guī)格銷售情況不樂觀而逐步退市。
今年本地品牌“利群”系列二十元檔的控量，對(duì)于二十元檔新品卷煙來說，
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雪蓮）的研制開發(fā)，是新疆卷煙廠加入紅云紅河集團(tuán)以來實(shí)現(xiàn)的第一次品牌整合，是國(guó)家局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源共享政策實(shí)施后的經(jīng)典之作。由集團(tuán)針對(duì)新疆市場(chǎng)精心研制
