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針對不同業(yè)務(wù)流程的特點,明確界定不同時期、不同階段安全管理責(zé)任主體,開展有針對性的專項督查和整治。
二是加強重點薄弱環(huán)節(jié)安全管控。進一步加強交通安全、消防安全
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治理和應(yīng)急管理三道防線,強化重點領(lǐng)域安全管控能力,提高全員安全素養(yǎng),更好地解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展不平衡不充分的問題,防范各類安全事故的發(fā)生
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。四是著力細(xì)化風(fēng)險防控,夯實工作基礎(chǔ)。加強重點單位、部位安全管理,加強重點薄弱環(huán)節(jié)安全管控,加強重點敏感時段安全監(jiān)管,加強重點崗位人員管理
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監(jiān)督檢查和隱患排查工作。要進一步做好對重點部位的巡查和監(jiān)控工作,做好重點部位的安全管控,強化預(yù)防措施,確保重要設(shè)施安全運行。加強危漏房屋、臨時建筑的安全隱患排查
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新機遇,大膽探索,努力創(chuàng)新監(jiān)管模式,提升層次、拓寬領(lǐng)域,新年新廠安全管控工作要有新起色,推進新廠建設(shè)發(fā)展不斷取得新突破,
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安全發(fā)展理念,實現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合效益最佳。二要強化措施,狠抓安全隱患排查整治。針對冬季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點,導(dǎo)入精益管理理念,明確安全管控的重點
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”;三是切實增強文件體系的可操作性,要讓文件體系能夠真正指導(dǎo)一線安全管理工作,讓員工看得懂、會操作、能執(zhí)行,為有效的安全管控提供制度支撐和技術(shù)保障。
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,做好各項工作的部署。
針對下一步工作,高一軍提出三點要求:一要加強數(shù)據(jù)安全的管控。數(shù)據(jù)是行業(yè)及企業(yè)的核心資產(chǎn),對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流出要嚴(yán)格把關(guān)
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管控能力與水平。
省局(公司)安監(jiān)處負(fù)責(zé)人、復(fù)烤公司分管負(fù)責(zé)人和遵義市煙草公司分管負(fù)責(zé)人陪同檢查。
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;全力防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。目前工廠面臨“搬新廠”,更要強勢推進安全管控防控,以《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》,明確主體,落實安全