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，實(shí)現(xiàn)了從廠級到部門級職能的全覆蓋，對一些可控度不高的指標(biāo)列為觀察分析項(xiàng)，確保了目標(biāo)的全面性。通過持續(xù)努力，全年廠級目標(biāo)完成率100%，
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、價(jià)格指數(shù)、訂單滿足率、預(yù)測量完成率、零售毛利率、零售戶滿意度。區(qū)間型指標(biāo)：指指標(biāo)值在某一區(qū)間時(shí)最好的變量，包括有社會存銷比。
（2）確定每個(gè)
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、運(yùn)營能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成率、管理控制指標(biāo)完成率、評議指標(biāo)等完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)，考核企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使每一個(gè)員工不但關(guān)心個(gè)人和部門的考核結(jié)果
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明碼標(biāo)價(jià)三方面的指標(biāo)平均完成率都在93%以上，其余4項(xiàng)指標(biāo)平均完成率都在93%以下，直接影響到整體測評分值，考核指標(biāo)整體完成情況亟待提高。
3、客戶經(jīng)理未能
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態(tài)勢“一屏統(tǒng)攬”該廠通過構(gòu)建三級可視化管理體系，將抽象數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀決策依據(jù)。通過構(gòu)建生產(chǎn)決策駕駛艙，采用環(huán)形圖實(shí)時(shí)展示產(chǎn)量完成率及質(zhì)量指標(biāo)得分，條形圖對比制絲
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在物資配送部試點(diǎn)部門體系內(nèi)審機(jī)制，開展月度再監(jiān)督，全年發(fā)現(xiàn)并整改問題13個(gè)，整改完成率達(dá)100%，推動基層管理從“被動接受檢查”到“主動自我革新
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單27件，整改完成率和群眾滿意率均達(dá)100%。"我們正在將整改經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長效制度。"縣煙草專賣局局長劉衛(wèi)華指著新的《煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》介紹，該手冊涵蓋42
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;各項(xiàng)整改措施經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意確認(rèn)銷號并完成歸檔立卷工作，整改完成率和銷號率達(dá)97.16%。師宗縣局（分公司）要求。各級黨組織和廣大黨員干部要提高政治站位
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的標(biāo)準(zhǔn)(包括必要與不必要物品清單、現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn)、清掃標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)修訂完成率100%”“各部門完成3個(gè)以上現(xiàn)場專題改善”三大目標(biāo)，通過定期培訓(xùn)、宣傳欄、看板、微信群、電視短片等多種方式
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”，同時(shí)“精準(zhǔn)投放”異常提醒，確保問題得到實(shí)時(shí)關(guān)注和及時(shí)解決。圖為值班長對照臺日計(jì)劃完成率進(jìn)度圖查看各機(jī)臺實(shí)時(shí)產(chǎn)量設(shè)備“盯得更準(zhǔn)”在車間，絲束是重要的原輔材料之一
