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一是對照計(jì)劃看完成。對照年初總體工作思路，看上半年各項(xiàng)工作完成情況。將案件數(shù)、市場凈化率等重要指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解，看完成總體進(jìn)度。
二是對照成績查問題。找出
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不完善、不規(guī)范的案卷卷宗、零售戶檔案進(jìn)行整改，并將工作完成質(zhì)量計(jì)入績效考核。
二是嚴(yán)格審查，規(guī)范整改。嚴(yán)格制定復(fù)查要求，由案審員和檔案管理員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查
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，開展了中隊(duì)建設(shè)評比活動。該項(xiàng)活動共設(shè)有法律法規(guī)、電腦操作、應(yīng)會知識等考試，勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，日常工作完成情況，工作執(zhí)行力，線人發(fā)展情況
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的同時(shí)，在簽到表上填寫當(dāng)天工作計(jì)劃目標(biāo)，報(bào)告昨日工作完成情況，促使員工一日三省，日清日結(jié)，提高員工崗位工作效率。三是嚴(yán)格崗位考核制
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人員和片區(qū)小組長于2月8日、2月23日分兩個階段進(jìn)行了大規(guī)模市場互查，考核前期工作的完成情況。通過此次互查活動，有力的提升力新沂卷煙市場的零售終端明碼標(biāo)價(jià)工作。
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，再將所有信息輸入格式文檔。此項(xiàng)工作的完成為下一步零售戶等級細(xì)分和個性化服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。
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。會議由企業(yè)管理部李文貴副部長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參會。
會議總結(jié)了上階段“創(chuàng)建”工作完成情況，對相關(guān)資料進(jìn)行了補(bǔ)充完善，圍繞公司倉儲、分選、打葉復(fù)烤
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系統(tǒng)全面地掌握各縣級局（分公司）2011年各項(xiàng)工作完成情況，摸清卷煙市場真實(shí)情況，廣泛收集各方建議，以便為2012年的工作部署提供
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操作演練，看是否存在代做代審行為；四查痕跡化資料，看計(jì)劃方案是否與實(shí)際走訪一致；五查“135”管理系統(tǒng)，看是否存在因工作完成不及
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東山分公司組織全體客戶經(jīng)理召開網(wǎng)上訂貨工作培訓(xùn)交流會。
會上首先由月度網(wǎng)上訂貨工作完成最好的客戶經(jīng)理介紹經(jīng)驗(yàn)，其他客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的實(shí)際情況分析當(dāng)前網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的問題
