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,開展了中隊建設(shè)評比活動。該項活動共設(shè)有法律法規(guī)、電腦操作、應(yīng)會知識等考試,勞動紀律執(zhí)行情況,日常工作完成情況,工作執(zhí)行力,線人發(fā)展情況
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的同時,在簽到表上填寫當(dāng)天工作計劃目標(biāo),報告昨日工作完成情況,促使員工一日三省,日清日結(jié),提高員工崗位工作效率。三是嚴格崗位考核制
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人員和片區(qū)小組長于2月8日、2月23日分兩個階段進行了大規(guī)模市場互查,考核前期工作的完成情況。通過此次互查活動,有力的提升力新沂卷煙市場的零售終端明碼標(biāo)價工作。
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十字期6315池,進入大十字期1837池。預(yù)整地工作完成計劃面積的27%。
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,再將所有信息輸入格式文檔。此項工作的完成為下一步零售戶等級細分和個性化服務(wù)奠定了堅實的信息基礎(chǔ)。
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。會議由企業(yè)管理部李文貴副部長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參會。
會議總結(jié)了上階段“創(chuàng)建”工作完成情況,對相關(guān)資料進行了補充完善,圍繞公司倉儲、分選、打葉復(fù)烤
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系統(tǒng)全面地掌握各縣級局(分公司)2011年各項工作完成情況,摸清卷煙市場真實情況,廣泛收集各方建議,以便為2012年的工作部署提供
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操作演練,看是否存在代做代審行為;四查痕跡化資料,看計劃方案是否與實際走訪一致;五查“135”管理系統(tǒng),看是否存在因工作完成不及
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東山分公司組織全體客戶經(jīng)理召開網(wǎng)上訂貨工作培訓(xùn)交流會。
會上首先由月度網(wǎng)上訂貨工作完成最好的客戶經(jīng)理介紹經(jīng)驗,其他客戶經(jīng)理針對各自片區(qū)的實際情況分析當(dāng)前網(wǎng)上訂貨過程中出現(xiàn)的問題
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工作完成在時間上做出了具體的安排,要求從時間和質(zhì)量上均達到目標(biāo)要求。
二是成立資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集小組。工作組組長由綜合部主任兼任,成員由各科室負責(zé)人和資產(chǎn)管理員組成