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;企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總裁武怡\副總裁和國剛兩位領(lǐng)導(dǎo)要求目標(biāo)的核心力量。無數(shù)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的胸懷和膽識決定著企業(yè)能夠做多強(qiáng)、走多遠(yuǎn)。企業(yè)
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的核心力量。從專制時(shí)代到民主時(shí)代，就是人類生產(chǎn)力獲得飛躍式發(fā)展下的產(chǎn)物；同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批政治經(jīng)濟(jì)影響力卓著的全球性企業(yè)，代表傳統(tǒng)工業(yè)的如通用電氣、通用汽車
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步階段的市場試驗(yàn)，發(fā)展到引領(lǐng)全球煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量，推動了傳統(tǒng)卷煙市場的結(jié)構(gòu)性變化，形成了新型煙草領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過技術(shù)升級和市場策略，
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“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)生動力、發(fā)展的核心力量。一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒有形成科學(xué)有效的薪酬分配
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和管理人員，他們是企業(yè)價(jià)值財(cái)富的重要?jiǎng)?chuàng)造者和核心力量，同時(shí)這些員工在經(jīng)濟(jì)條件上一般都達(dá)到了較高水平，如果企業(yè)對“知識型員工”只是一味地采取績效獎(jiǎng)勵(lì)或者增加福利的方式
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起飛的核心力量之一。在二戰(zhàn)之后，日本的各大綜合商社承擔(dān)起了這一任務(wù)的主要職責(zé)?！ 拸V的國際視野更容易讓人看到商業(yè)的機(jī)會所在，因此基于各個(gè)行業(yè)在時(shí)間機(jī)器上的位置
