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落伍了。不可否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)革命的帶動(dòng)下，消費(fèi)環(huán)境、商業(yè)模式發(fā)生了徹底顛覆，物資的極大豐富、信息的無(wú)障礙傳遞、銷售渠道的扁平化、消費(fèi)價(jià)值的多元化都讓消費(fèi)者有了更
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通過(guò)整合國(guó)土、水利等部門資金推進(jìn)丘陵煙區(qū)土地整理，道縣宜陽(yáng)大洞、新田山下大洞成為樣板；
通過(guò)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化煙葉基層組織架構(gòu)的搭建，永州原有
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合作社的建設(shè)發(fā)展，為合作社的發(fā)展輸入“血液”。
“輸血”只能“救急”，“造血”才能“健康”。開(kāi)遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社秉承管理扁平化、成本節(jié)約化的理念，
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，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、基礎(chǔ)規(guī)范化的基層管理體系。按照基地單元建設(shè)“一站四線”的規(guī)范總要求，全市規(guī)劃建設(shè)4個(gè)中心煙站，其兩個(gè)中心站建設(shè)已基
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，推動(dòng)生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實(shí)施，以威寧帶動(dòng)赫章，實(shí)行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運(yùn)行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
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溫同步，水熱同期，適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。高原煙海管理區(qū)緊緊圍繞“打造高原煙海新高度、賦予高原煙海新內(nèi)涵”總體要求，全面實(shí)施扁平化管理，提升組織化水平
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扎實(shí)有序推進(jìn)；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點(diǎn)、實(shí)施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善裝備
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，重慶市局（公司）面臨傳統(tǒng)的思維慣性和路徑依賴、直轄市卷煙經(jīng)營(yíng)體制的扁平化業(yè)務(wù)模式與省級(jí)經(jīng)營(yíng)體制差異較大、信息化建設(shè)欠賬大等挑戰(zhàn)。? 志不求易者成，
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化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)’的項(xiàng)目目標(biāo)?！? ——《貴州省局開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目研討》
2016年，由貴州省局（公司）
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，查人，內(nèi)部監(jiān)管人員查渠道，查來(lái)源，從而有效切斷卷煙非法流通渠道，不斷提高市場(chǎng)控制力，營(yíng)造良好市場(chǎng)狀態(tài)。
要建立扁平化
