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扎實(shí)有序推進(jìn)；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點(diǎn)、實(shí)施扁平化管理、崗位專(zhuān)業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善裝備
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這么簡(jiǎn)單。
回到渠道經(jīng)營(yíng)這個(gè)話題，現(xiàn)代渠道體系下，力行通路扁平化，最大限度減少渠道損耗，直面市場(chǎng)受眾是每個(gè)企業(yè)都在躍躍欲試的改革方向
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口號(hào)不行，必須敢于動(dòng)手術(shù)：流程要更優(yōu)化、管理要更扁平化、人員要更管用、原料要更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)、更劃算，領(lǐng)導(dǎo)要更以身作則：富日子當(dāng)窮日子過(guò)
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，重慶市局（公司）面臨傳統(tǒng)的思維慣性和路徑依賴(lài)、直轄市卷煙經(jīng)營(yíng)體制的扁平化業(yè)務(wù)模式與省級(jí)經(jīng)營(yíng)體制差異較大、信息化建設(shè)欠賬大等挑戰(zhàn)。? 志不求易者成，
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化經(jīng)營(yíng)、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)’的項(xiàng)目目標(biāo)。”
——《貴州省局開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+煙草農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目研討》
2016年，由貴州省局（公司）
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，查人，內(nèi)部監(jiān)管人員查渠道，查來(lái)源，從而有效切斷卷煙非法流通渠道，不斷提高市場(chǎng)控制力，營(yíng)造良好市場(chǎng)狀態(tài)。
要建立扁平化
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;產(chǎn)品多樣化、渠道扁平化、終端精細(xì)化、服務(wù)個(gè)性化、響應(yīng)快速化等方面距離探索目標(biāo)和設(shè)想存在較大差距。
E：您認(rèn)為目前國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展現(xiàn)狀如何？
W：就目前
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工作又歸市公司營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扁平化，營(yíng)銷(xiāo)中心在具體的管理職能上不突出，與基層市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系仍不夠緊密，
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，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)下面直接設(shè)立各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)的市場(chǎng)型組織，而不再建立地區(qū)型
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哪些方面去努力；發(fā)展橄欖型的扁平化組織，縮短職業(yè)層級(jí)。尖型的組織結(jié)構(gòu)權(quán)利集中，控制力強(qiáng)，雖然它利于政令的統(tǒng)一執(zhí)行，但是不利于信息的暢通
