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，組織全體員工對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)；合理定量控制管理，嚴(yán)格按等級供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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。加強對病、蟲、草害的防治，保持田間衛(wèi)生，對田間病株殘葉、煙花煙杈、農(nóng)藥瓶袋進(jìn)行集中清除掩埋，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；二是抓好收購過程控制管理。圍繞“兩個分清
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;會議強調(diào)，要嚴(yán)格程序，切實加強對工程項目建設(shè)過程的控制管理。一是切實維護(hù)投資計劃的嚴(yán)肅性，防止計劃不執(zhí)行或工程項目無計劃施工現(xiàn)象；二是切實加強
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。貫徹落實“完善煙草專賣專營體制，構(gòu)建適度競爭新機制”的改革要求，通過績效管理全方位的檢測、控制和管理，進(jìn)一步提高基層單位的工作效率至為關(guān)鍵。因此，將
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煙草企業(yè)控制管理卷煙市場的抓手；反過來終端客戶對卷煙陳列的關(guān)注與追求，能在客觀上抑制無證售煙、亂渠道進(jìn)煙和假冒卷煙的流通。
2.不同客戶的營銷價值定位。眾多的客戶構(gòu)成
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;實現(xiàn)了降低管理成本、提升工作質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)處理效率、控制管理風(fēng)險的目標(biāo)。物流課題組針對提高商零送貨時效性和服務(wù)便利性，提供差異化、多樣化送貨服務(wù)的工作要求，運用拉桿自由伸縮
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，達(dá)特公司打造智能AR生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、電控智能運維管理系統(tǒng)，探索卷煙工業(yè)智能化和數(shù)字化改造、卷煙工藝全過程質(zhì)量管理、智能工廠過程控制管理等，助力卷煙生產(chǎn)自動化控制上水
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，以及滅火劑和滅火器的使用方法和科學(xué)自救知識，并針對員工工作的特點，對生產(chǎn)過程中的物料防火、工藝過程防火、可燃物的防火管理、生產(chǎn)火源的控制和管理、火災(zāi)隱患的查找和消除
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綁定，并上傳至智能周轉(zhuǎn)箱管理系統(tǒng)，建立卷煙、周轉(zhuǎn)箱、籠車及配送訂單之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了對卷煙配送物流作業(yè)的控制和管理。圖為零售客戶通過手機掃描芯片同時
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項目，搞好“傳幫帶”，為車間創(chuàng)新工作提供全面技術(shù)支持和幫助。近五年，他培訓(xùn)400余人次，根據(jù)制絲線蒸汽管路結(jié)構(gòu)、控制和管理，撰寫課件
