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與業(yè)務(wù)融合還有較長的一段路要走。
雖然行業(yè)各級各部門在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合上做了大量的探索和實踐，但仍在一定程度上存在切入點找的不夠準(zhǔn)確，措施制定的不夠細(xì)致
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為整個庫存卷煙合理調(diào)劑方案與措施的制定提供強(qiáng)有力的依據(jù)，確保其沿著準(zhǔn)確的、科學(xué)的、實效的方向穩(wěn)步推進(jìn)。
對策二：突出“重點戶”為主，確保零售戶庫存卷煙
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，準(zhǔn)確掌握市場走勢動態(tài)，指導(dǎo)調(diào)控貨源投放，為營銷措施的制定提供參考依據(jù)。
三、市場信息有效運用到營銷策略中的具體措施
（一）
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要因，有針對性的開展精益攻關(guān)；其三要注意措施提煉，在精益措施制定與實施過程中，能固化的一定要提煉后固化，不能固化的也要在提煉中改進(jìn)。其四要注意提煉
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門不至于成為一個絕對的權(quán)力部門。
完善考核評價制度，實施多樣化激勵措施
制定激勵報酬計劃。其中激勵措施包括薪酬激勵。通過調(diào)整國企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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群眾思想工作和穩(wěn)控措施制定與落實上是成功的，煙農(nóng)的理解與支持，必將會使煙區(qū)發(fā)展結(jié)出累累碩果?！??
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他們的培養(yǎng)和成長，車間有著義不容辭的責(zé)任。為此，車間積極貫徹公司忠愛文化人才觀，做好新員工培訓(xùn)、育成規(guī)劃和措施制定，認(rèn)真細(xì)致落實各項工作
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目標(biāo)設(shè)定高一些，措施制定實一些，困難因素估計充分些，努力推動品牌突破發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”品牌目標(biāo)。要把提高質(zhì)量和調(diào)整結(jié)構(gòu)作為推動發(fā)展的更加
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和落實。領(lǐng)導(dǎo)小組要從市場、客戶、品牌三個維度，及時做好知名品牌營銷方案的策劃，重點培育品牌銷售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面
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的必修課，使五禽戲練習(xí)常態(tài)化。這些措施的制定，為煙草專賣局開展五禽戲習(xí)練活動提供了制度保障。正如一個教練所說：“作為一名健身氣功·五禽戲教練，我
