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精益求精，全面提升煙草企業(yè)管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然之舉，也是精益管理“減少浪費(fèi)、提高效益”的題中之意。要在煙草企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍
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，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益和效率。要全面開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益
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。第五要解決合作社組織創(chuàng)新的問(wèn)題，要安排專人研究，解決合作社專業(yè)化服務(wù)、補(bǔ)貼發(fā)放以及物資發(fā)放的公平性、真實(shí)性。
三要精益管理，提高效益。煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)
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分廠要求，結(jié)合自身實(shí)際，確定了“全面提升，再上臺(tái)階”工作主題，以目標(biāo)任務(wù)為引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，
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要求，理解“1344”工作法對(duì)減工降本、提高效益的優(yōu)勢(shì)；在煙站開(kāi)展“每周一人一課”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好全年特色煙葉
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，理解“1344”工作法對(duì)減工降本、提高效益的優(yōu)勢(shì)；通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好全年煙葉工作提供有力保障。
二是強(qiáng)化苗床管理，
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秋冬農(nóng)業(yè)效益的最大化，切實(shí)銜接好秋冬農(nóng)業(yè)的播種時(shí)間、播種節(jié)令。第五，強(qiáng)化科技，提高效益。在示范園建設(shè)上，產(chǎn)前要做到“五統(tǒng)一”、“四個(gè)100
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生產(chǎn)收購(gòu)產(chǎn)量完成、質(zhì)量提升。
會(huì)議要求，要守住“三條紅線”即守住量的紅線、提升純度質(zhì)量的生命線、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的防線，讓煙農(nóng)輕松、明白賣煙，提高效益
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，贏得煙農(nóng)的信任，使煙農(nóng)愿意把自己的真實(shí)想法透露出來(lái)。針對(duì)煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方
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;縮短煙農(nóng)在煙站交售煙葉的時(shí)間，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、企業(yè)、工業(yè)企業(yè)“四滿意”。
二是“一盤棋”收購(gòu)運(yùn)作。為抓好2014年收購(gòu)工作，由縣長(zhǎng)親自擔(dān)任收購(gòu)
