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，改進施肥方法，根據(jù)土壤化驗結(jié)果，制定施肥方案，以合理的施氮水平為核心，抓好氮磷鉀配比。堅持質(zhì)量效益型發(fā)展方向，以生態(tài)
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勤儉辦企業(yè)方針，大力加強細(xì)節(jié)管理，在精益化管理中鍛造精品煙草，為業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展保駕護航。
該縣局（分公司）堅持走質(zhì)量效益型
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，全面加強苗床環(huán)節(jié)管理，推動煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。一是加強病蟲害防治、通風(fēng)排濕、間苗消毒、平衡施肥、合理追肥、標(biāo)準(zhǔn)留葉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)防煙苗脫水、脫肥和燒
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、目標(biāo)管理、績效管理等基礎(chǔ)工作，筑牢企業(yè)精益管理基礎(chǔ)。圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，積極探索煙葉生產(chǎn)精益管理，推動煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；精確
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升級，走效益型、質(zhì)量型、可持續(xù)的發(fā)展道路，形成推動煙草產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的強大合力，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供更有力的支撐。要切實抓好以下六項重點工作。即：
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和主動性。按照走“人才效益型”發(fā)展新路的要求，通過活動鍛煉人才，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，形成深圳煙草精益管理的精英骨干團隊。制訂可操作性強的檢查督導(dǎo)和評價
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，并組織當(dāng)?shù)胤N煙能手把自家近年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟對比賬算給煙農(nóng)看等形式，讓煙農(nóng)從“增產(chǎn)增收”的數(shù)量規(guī)模型向“優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變觀念，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為自覺行動
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。通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽、師帶徒、一幫一、技術(shù)比武、技能競賽等活動，切實提升班組成員的實際操作水平。
提升管理，創(chuàng)效益型好班組。將提高企業(yè)效益的關(guān)鍵
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，做到育好一片、管好一片、用好一片。同時，按照市局（公司）“提質(zhì)增效”的要求，切實推動煙葉生產(chǎn)向效益型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。該縣從育苗工作入手
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培土、病蟲害綜合防治、合理打頂留葉和不適用煙葉處理措施，確保關(guān)鍵技術(shù)措施落實到位。二是抓質(zhì)量特色。堅定不移走質(zhì)量效益型發(fā)展路子，以濃香型煙葉為導(dǎo)向，努力提升
