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逐項(xiàng)分析服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展服務(wù)線路優(yōu)化、服務(wù)流程再造，制定服務(wù)提升計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，節(jié)約客戶經(jīng)理無(wú)效在店時(shí)間，避免
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、工藝水平提升、組織流程再造等方面的引導(dǎo)作用，推動(dòng)麒麟復(fù)烤廠管理水平和加工水平的全面提高；以滿足“七匹狼”品牌需求為出發(fā)點(diǎn)，麒麟復(fù)烤廠將牢牢把握加工服務(wù)型定位
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短板更短”的原則，麒麟廠領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，要解決這一制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。通過(guò)精心策劃，班子認(rèn)為，新建原煙卸貨系統(tǒng)，實(shí)施流程再造
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市場(chǎng)監(jiān)管APCD 工作指引法，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析研究；開(kāi)展零售戶分類(lèi)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新課題、罰沒(méi)卷煙處理流程、許可證辦證入網(wǎng)精益改善項(xiàng)目，實(shí)施流程再造，
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考評(píng)中心要依托目標(biāo)評(píng)價(jià)和考核工作“回頭看”，完善工作目標(biāo)考核辦法，規(guī)范三級(jí)考核。四是在流程再造、標(biāo)準(zhǔn)再造過(guò)程中，進(jìn)一步明確各市區(qū)局副局長(zhǎng)工作職責(zé)。市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)
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的一次變革，但它注定成為煙葉收購(gòu)創(chuàng)新一次極不平凡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行“分、收、調(diào)”一體化，對(duì)收購(gòu)流程再造優(yōu)化，改變了傳統(tǒng)收購(gòu)耗工費(fèi)時(shí)的模式
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，力戒形式主義，杜絕表面文章。要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，認(rèn)真研究企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)、運(yùn)行，流程的再造，各項(xiàng)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用以及各項(xiàng)
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，通過(guò)加強(qiáng)崗位廉政教育、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造、修訂完善相關(guān)制度和建立預(yù)警機(jī)制等措施有針對(duì)性地加強(qiáng)防范監(jiān)控，著力形成以崗為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面，點(diǎn)、線、面相
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需求。
湖南省局（公司）科學(xué)劃分構(gòu)建層次，走好信息資源整合三步棋。即整合管理職能，實(shí)現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，
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，研究和探索長(zhǎng)效機(jī)制，確保兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓貫徹落實(shí)，形成用制度管事、管人、管權(quán)的工作機(jī)制。進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)流程
