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監(jiān)督管理、打假打私、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。必須做到案（證）件辦理流程化、內(nèi)部監(jiān)管常態(tài)化、市場檢查突擊化、執(zhí)法監(jiān)督精準(zhǔn)化。
強(qiáng)化監(jiān)管，圍繞要點(diǎn)。緊緊圍繞建黨90
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科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)零售戶致富、流程化管理和責(zé)任建設(shè)“三大工程”，努力推動市場、兩煙經(jīng)營、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)“四項(xiàng)工作上水平”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展
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以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長戰(zhàn)爭》，再到《打破部門墻—跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作》，云南中煙研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)華為企業(yè)文化，了解其核心價值觀及背后
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，加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施、育苗烘烤分級三個工場、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、基層煙站等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備精益化。
精準(zhǔn)作業(yè)
按照生產(chǎn)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，探索實(shí)施煙葉生產(chǎn)土、肥
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;于2009年實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個性
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 “體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”是國家局對質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，山東省臨沂市煙草專賣局（公司）
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平臺、綠色行動和設(shè)備檢查等多個專項(xiàng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的流程化、精細(xì)化與智能化轉(zhuǎn)型。后續(xù)，設(shè)備全生命周期管理
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;實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、智能化”工作要求，數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步深度融合。銅梁煙草分公司表示，將進(jìn)一步提升尊重和保護(hù)電子知識產(chǎn)權(quán)的意識，形成覆蓋
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精準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工序化作業(yè)。數(shù)據(jù)賦能，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。依托煙田電子地圖，引入5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，關(guān)聯(lián)煙農(nóng)、煙地、煙株
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;并且能夠?qū)崟r防控廉潔風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化跟蹤、可視化展現(xiàn)、智能化引導(dǎo)、電子化記錄、標(biāo)簽化顯示、流程化監(jiān)控六大功能。物品出入庫平均交接時間也從原來的18.66分鐘/案降至5.75分鐘/案。
