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收購點(diǎn)開展“7S”現(xiàn)場管理試點(diǎn)工作。
一是完善制度上墻，營造活動(dòng)氛圍。將煙葉分級流程管理、安全、衛(wèi)生管理等現(xiàn)場管理制度懸掛在分級區(qū)醒目位置，營造了直觀、濃厚“7S”現(xiàn)場
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;以下簡稱“PDM”）系統(tǒng)的功能應(yīng)用之一，能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理，促進(jìn)企業(yè)信息集成化水平的提高。
該應(yīng)用凸顯三個(gè)
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國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線工作。
培訓(xùn)期間，湖北省局（公司）特邀有關(guān)專家，系統(tǒng)講授了國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)各大功能模塊、操作流程和管理要求，
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交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理與企業(yè)文化，物流成本會(huì)計(jì)核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制決策與分析，卷煙
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文件中各職能部門考核點(diǎn)的重要程度、嚴(yán)重程度，涉及考核分值進(jìn)行再設(shè)置。對省局重新下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責(zé)（包括廉政風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理職責(zé)）、工作流程、管理
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的流程管理、資金的籌集情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。在工程實(shí)施過程中，對施工方申報(bào)的相關(guān)工程進(jìn)度款進(jìn)行了嚴(yán)格審查，并嚴(yán)格按合同約定支付相關(guān)款項(xiàng)，從資金流上切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)保好
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，擬定縣局（分公司）《采購管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化《遵義煙草商業(yè)采購檔案目錄》，不斷完善采購管理運(yùn)行機(jī)制。
二是流程管理模板化
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黨風(fēng)廉政建設(shè)及整頓規(guī)范管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
檢查組通過查閱項(xiàng)目資料、臺(tái)賬及聽取匯報(bào)等方式，從組織領(lǐng)導(dǎo)、作風(fēng)建設(shè)、從源頭上防止腐敗、維護(hù)黨的紀(jì)律和整頓規(guī)范制度建設(shè)、招投標(biāo)流程管理
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?！? 二是提高精益流程管理。在原有管理流程基礎(chǔ)上，對許可證辦理、市場監(jiān)管等專賣管理單元進(jìn)行全面梳理，繼續(xù)優(yōu)化工作流程，對每一個(gè)流程或每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行
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和收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作要求，維護(hù)好煙葉收購秩序。三是切實(shí)搞好煙農(nóng)服務(wù)工作，在確保煙葉收購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要兼顧好煙農(nóng)的效益。四是
