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，為了留住客源，增加便利店收益，項(xiàng)某某從2015年5月至2016年2月從憑祥市某持證超市陸續(xù)購進(jìn)614條卷煙放在店內(nèi)銷售，截止該局查獲時(shí)已銷售卷煙
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；二是80、90后新生代員工管理，包括新生代員工成長和性格剖析、如何管理、溝通及留住80、90后。三是領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次，包括如何認(rèn)識職位、贏得員工認(rèn)同、建立公信力、提高
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能夠留住顧客，促使顧客能夠不斷回來購物。
然而，這樣的想法并不一定奏效，市場走訪發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)零售商店的會(huì)員卡營銷方案只是完成了其最初的搜集
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激勵(lì)人才、留住人才的問題。小峰一臉的苦笑：“春節(jié)后有不少員工跳槽了，可能是我管理太嚴(yán)格了”。
“那你沒問他們?yōu)槭裁崔o職嗎？會(huì)不會(huì)有什么別的解釋”小東問
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的問題和困惑進(jìn)行了分析講解。通過現(xiàn)場互動(dòng)、案例示范等多種形式，圍繞怎樣“拓展”和“留住”顧客群、如何有效提升客戶盈利水平等話題，現(xiàn)場傳授營銷經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧。使參會(huì)客戶對卷煙
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授課方式由轄區(qū)客戶經(jīng)理以案例分析及現(xiàn)場模擬演練的形式進(jìn)行講授，內(nèi)容有：一是吸引和開發(fā)新客戶、對大客戶的開發(fā)與管理以及留住老顧客的方式方法；二是提升客戶的銷售禮儀
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，不斷完善企業(yè)子文化體系架構(gòu)。
下一步，該廠將對本次征集到的故事進(jìn)行評獎(jiǎng)，之后還會(huì)對征集到的故事進(jìn)行整理、編印成冊、留住歷史，為進(jìn)一步完善和加
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”小賣鋪，搖身一變成了集吃、住、玩一體的小型“旅游綜合體”，不僅留住了“鄉(xiāng)愁”，也留住了前往鳳羽古鎮(zhèn)旅行的游客。
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;專賣、內(nèi)管要查實(shí)，監(jiān)督部門要檢查；二要留住煙農(nóng)，煙農(nóng)是煙草行業(yè)的衣食父母，要正確認(rèn)識煙農(nóng)，關(guān)心煙農(nóng)，確保煙農(nóng)不流
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煙草在線專稿 賒欠銷售，其目的是為了留住老客戶和方便一些忘記帶錢的熟客戶，以形成穩(wěn)定的客源，提高利潤空間。賒是為了不賒，賒賬是為了
