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全體員工在日常走訪、市場檢查、卷煙配送過程中積極向客戶宣傳重點(diǎn)品牌卷煙，幫助零售客戶留住消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)者改變購買、吸食習(xí)慣，提升重點(diǎn)品牌銷量。
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都說：沒有想到“眼球計劃”會有這么好的效果，一定可以幫我們留住更多的卷煙消費(fèi)者。在縣局主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全體員工更加自覺的把思想和行動高度統(tǒng)一到了“眼球計劃
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，為了留住客源，增加便利店收益，項某某從2015年5月至2016年2月從憑祥市某持證超市陸續(xù)購進(jìn)614條卷煙放在店內(nèi)銷售，截止該局查獲時已銷售卷煙
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；二是80、90后新生代員工管理，包括新生代員工成長和性格剖析、如何管理、溝通及留住80、90后。三是領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次，包括如何認(rèn)識職位、贏得員工認(rèn)同、建立公信力、提高
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能夠留住顧客，促使顧客能夠不斷回來購物。
然而，這樣的想法并不一定奏效，市場走訪發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)零售商店的會員卡營銷方案只是完成了其最初的搜集
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激勵人才、留住人才的問題。小峰一臉的苦笑：“春節(jié)后有不少員工跳槽了，可能是我管理太嚴(yán)格了”。
“那你沒問他們?yōu)槭裁崔o職嗎？會不會有什么別的解釋”小東問
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的問題和困惑進(jìn)行了分析講解。通過現(xiàn)場互動、案例示范等多種形式，圍繞怎樣“拓展”和“留住”顧客群、如何有效提升客戶盈利水平等話題，現(xiàn)場傳授營銷經(jīng)驗和銷售技巧。使參會客戶對卷煙
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授課方式由轄區(qū)客戶經(jīng)理以案例分析及現(xiàn)場模擬演練的形式進(jìn)行講授，內(nèi)容有：一是吸引和開發(fā)新客戶、對大客戶的開發(fā)與管理以及留住老顧客的方式方法；二是提升客戶的銷售禮儀
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，不斷完善企業(yè)子文化體系架構(gòu)。
下一步，該廠將對本次征集到的故事進(jìn)行評獎，之后還會對征集到的故事進(jìn)行整理、編印成冊、留住歷史，為進(jìn)一步完善和加
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”小賣鋪，搖身一變成了集吃、住、玩一體的小型“旅游綜合體”，不僅留住了“鄉(xiāng)愁”，也留住了前往鳳羽古鎮(zhèn)旅行的游客。
