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;政府部門抓住煙葉“穩(wěn)轉(zhuǎn)增”的窗口期，持續(xù)加大資金投入擴(kuò)面積，一方面，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收返還政策，確定以全縣煙葉稅6500萬元為基數(shù)，超出
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協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)物流工作總體部署，搶抓歷史機(jī)遇期和全省卷煙物流全面技改的‘窗口期’，團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難，初步建成了以‘要素集約化、運(yùn)行一體化、服務(wù)柔性化’為主
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;推動(dòng)雪茄價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈向高端集聚，不斷擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)雪茄品牌影響力?！啊奈濉瘯r(shí)期乃至今后更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期是國(guó)產(chǎn)雪茄提升品牌形象、全面滿足市場(chǎng)的黃金窗口期。四川中煙將按照加快雪茄發(fā)展突破
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此輪疫情趨于緩和，在即將出現(xiàn)的消費(fèi)恢復(fù)窗口期，品牌如何找準(zhǔn)增長(zhǎng)引擎，下半年實(shí)現(xiàn)彎道超車？分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春先生在他的主題分享
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“窗口期”，把握工作主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入“十三五”以來，山東煙草的發(fā)展既有外部壓力又有內(nèi)在壓力，既有數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的差距更有觀念、隊(duì)伍、模式、做法方面的不足。這些矛盾
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，品牌營(yíng)銷開始進(jìn)入了全新的窗口期。江南春認(rèn)為，想要讓品牌快速觸達(dá)消費(fèi)者，和消費(fèi)者建立起一種信賴、友好的關(guān)系，利用分眾傳媒這樣的高頻觸達(dá)媒介就是非常不錯(cuò)
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牛群管理系統(tǒng)，甚至選擇自己種青貯飼料。在抓住發(fā)展窗口期贏得用戶口碑的同時(shí)，認(rèn)養(yǎng)一頭牛同步進(jìn)行的，是產(chǎn)業(yè)鏈端的打造和升級(jí)，而這也是很多新銳品牌進(jìn)化
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，面對(duì)“工商分開、聯(lián)合重組”的“改革窗口期”，“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略以“深、實(shí)、細(xì)、新”的海派管理文化讓“中華”品牌乘上改革的快車。十多年前，面對(duì)天時(shí)地利人和
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;更不能錯(cuò)失窗口期。
七要著力造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。對(duì)于幾十萬干部員工的成長(zhǎng)，乃至整個(gè)行業(yè)的未來——讓年輕人看到希望，讓能干人得到機(jī)會(huì)——都是非常質(zhì)樸
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，也正因?yàn)橛行蒺B(yǎng)生息的窗口期，所以才希望從政策引導(dǎo)的角度助推品牌發(fā)展的更進(jìn)一步。
雙喜
前10個(gè)月，一類雙喜商業(yè)銷售14.3萬箱，全國(guó)排名第11位
