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抓手，從優(yōu)化流程人手，確立了52個關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按照車間、班組、機(jī)臺三級管控模式，制定重點工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項；
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和山西煙草發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求；規(guī)劃的總體架構(gòu)合理，符合山西煙草運(yùn)營管控模式要求；提出的信息化建設(shè)重點任務(wù)，能夠較好地支撐山西煙草“卷煙上水
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和裁決。
邱全勝指出，通過近4年的體系建設(shè)，公司取得了有目共睹的管理成效?！澳缸庸尽⒛阜诌\(yùn)作”管控模式的確立，職能職責(zé)的優(yōu)化調(diào)整，核心
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行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和“一體化數(shù)字煙草”總體要求，圍繞山西煙草“服務(wù)頭等艙”理念和“集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營、流程化管控”模式，以“全員流程化”為基礎(chǔ)，以
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;促進(jìn)數(shù)實有效融合；以對標(biāo)為驅(qū)動，設(shè)計77個質(zhì)量目標(biāo)實時對標(biāo)看板，開發(fā)68個過程實時預(yù)警和業(yè)務(wù)閉環(huán)響應(yīng)功能，質(zhì)量管控模式實現(xiàn)迭代升級。2024年3月
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引領(lǐng)帶動作用，一心一“藝”寫“匠”字，持續(xù)提升“質(zhì)造”水平。他們歸納提煉出“345”層級質(zhì)量管控模式，圍繞原料處理、雪茄卷制、雪茄養(yǎng)護(hù)3道重點工序，
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精神，山東中煙雪茄卷制工匠充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，一心一“藝”寫“匠”字，持續(xù)提升“質(zhì)造”水平。他們歸納提煉出“345”層級質(zhì)量管控模式，圍繞原料
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、一卡、一清單”三位一體安全管控模式，著力提升崗位安全工作效能。其中，“一碼”不僅包含崗位安全生產(chǎn)相關(guān)流程，也囊括了安全法律法規(guī)、風(fēng)險防控、隱患排查應(yīng)急處置
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對應(yīng)崗位的異常信息，真正實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、問題導(dǎo)向、事件觸發(fā)”的預(yù)警管控模式?！白哌m合企業(yè)發(fā)展的組織優(yōu)化之路”“我們要走適合企業(yè)未來發(fā)展的組織優(yōu)化之路?！边@是合肥卷煙廠副廠長張偉在企業(yè)智
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戰(zhàn)略，優(yōu)化管控模式，升效率降成本在公司管控設(shè)計上，有三種常用的模式“戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控和財務(wù)管控“。在當(dāng)前多變的市場環(huán)境下，人力資源管理的管控模式
