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，讓員工的‘小點(diǎn)子’變成‘金點(diǎn)子’，再變成效益‘金豆子’，進(jìn)一步提高管理水平、提升管理效益?！备⒘昃頍煆S廠長陳瑜表示。
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，以挖潛、提質(zhì)、降本、增效為目標(biāo)，積極降低成本這個“分母”，努力實現(xiàn)管理效益倍增。
三、精益管理實施步驟
（一）自我總結(jié)。各單位
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具有強(qiáng)大的內(nèi)心自省和反思，這些都需要煙草和煙草人基于現(xiàn)實需要和自身需要來進(jìn)行微調(diào)和聯(lián)動了。實現(xiàn)整體進(jìn)步，確保稅利增長，提升管理效益，做好陽光
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制造”，真正提高管理效益，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)跨越發(fā)展，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級和實現(xiàn)偉大的“中國夢”做出貢獻(xiàn)。
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明顯提高。煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和卷煙工業(yè)企業(yè)適用性得到顯著提高，上、中等煙比例達(dá)98%以上，收購等級合格率達(dá)80%以上；四是煙葉生產(chǎn)精益管理效益穩(wěn)步增長。通過精益
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的體系；實現(xiàn)增值的體系，是指通過體系運(yùn)行，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來管理效益。
2、從微觀層面
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;同時對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、管理效益、員工精神狀態(tài)等方面有著極其深遠(yuǎn)的影響，能起到積極促進(jìn)作用。
目前，行業(yè)大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，作為一種現(xiàn)場管理
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企業(yè)現(xiàn)場管理、廠容廠貌發(fā)生了“脫胎換骨”的變化，而且對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、管理效益、員工精神狀態(tài)等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響，起到了的積極促進(jìn)作用。從另外一種角度來看
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深入開展“整頓規(guī)范年”、“管理效益年”和卷煙市場綜合整治活動，大力運(yùn)用信息化手段，加快人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)步伐，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實，
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和危機(jī)感，防微杜漸；二是宣傳精益的理念、制度、方法，引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識精益的本質(zhì)、推進(jìn)精益管理的方式方法；三是宣傳精益管理的效益，
